| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和解决的问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的结构 | 第11-13页 |
| 第2章 中国石油江西销售公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第13-26页 |
| 2.1 江西公司情况简介 | 第13-15页 |
| 2.2 江西公司全面预算管理运行情况 | 第15-20页 |
| 2.3 江西公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第20-26页 |
| 第3章 中国石油江西销售公司全面预算管理体系构建与实施 | 第26-40页 |
| 3.1 江西公司全面预算管理体系构建的原则 | 第26-28页 |
| 3.2 江西公司全面预算管理体系设立的目标 | 第28-29页 |
| 3.3 江西公司全面预算管理体系的构建 | 第29-37页 |
| 3.4 江西公司全面预算管理体系的实施 | 第37-40页 |
| 第4章 中国石油江西销售公司全面预算管理的提升途径 | 第40-47页 |
| 4.1 完善基础管理工作 | 第40-41页 |
| 4.2 实施约当销量、增量增费、增效增资考核 | 第41-44页 |
| 4.3 深化“三级”全面预算管理体系建设 | 第44-45页 |
| 4.4 强化指标的匹配，建立预警机制 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
