| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 供电公司的特点分析 | 第10-11页 |
| 1.2 我国供电公司绩效管理模式的变革历程 | 第11-12页 |
| 1.2.1 具有行政管理特色的绩效评价模式 | 第11页 |
| 1.2.2 电力体制改革过程中法人资本金的评价体系 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国资委主导下的国有电力企业绩效评价模式 | 第12页 |
| 1.2.4 “市场化的绩效管理”模式 | 第12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-16页 |
| 1.4.1 适应S供电公司可持续发展的内在要求 | 第14页 |
| 1.4.2 揭示S供电公司可持续发展的必然途径 | 第14页 |
| 1.4.3 寻求S供电公司可持续发展的动力源泉 | 第14-15页 |
| 1.4.4 营造与沉积S供电公司营造良好的企业文化 | 第15页 |
| 1.4.5 促进S供电公司实现长远战略目标 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.2 绩效的性质 | 第16页 |
| 2.3 绩效管理的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.4 绩效管理体系的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.5 绩效管理工具 | 第18-20页 |
| 第3章 S供电公司绩效管理介绍 | 第20-27页 |
| 3.1 S供电公司概况 | 第20-22页 |
| 3.2 S供电公司组织结构 | 第22页 |
| 3.3 S供电公司的企业发展战略 | 第22-23页 |
| 3.4 S供电公司绩效管理的优势分析 | 第23-24页 |
| 3.5 S供电公司绩效管理的现状分析 | 第24-25页 |
| 3.6 由考核中存在的问题引发的思考 | 第25-27页 |
| 第4章 S供电公司绩效管理体系设计 | 第27-39页 |
| 4.1 指导思想 | 第27页 |
| 4.2 构建原则 | 第27-28页 |
| 4.3 绩效管理体系建设流程 | 第28-29页 |
| 4.4 方案设计 | 第29-39页 |
| 4.4.1 绩效管理指标模型 | 第29页 |
| 4.4.2 平衡计分卡的应用 | 第29页 |
| 4.4.3 关键绩效指标的分解 | 第29-35页 |
| 4.4.4 绩效考核的内容与权重 | 第35-37页 |
| 4.4.5 绩效考核的评价方式 | 第37-39页 |
| 第5章 S供电公司绩效管理体系的实施 | 第39-50页 |
| 5.1 绩效管理体系准备阶段 | 第39-40页 |
| 5.1.1 优化组织体系 | 第39页 |
| 5.1.2 塑造绩效管理企业文化 | 第39-40页 |
| 5.1.3 进行工作分析 | 第40页 |
| 5.2 绩效管理体系的实施阶段 | 第40-50页 |
| 5.2.1 绩效计划与绩效合同 | 第40-42页 |
| 5.2.2 绩效监控与辅导实施 | 第42页 |
| 5.2.3 绩效评价与考核 | 第42-45页 |
| 5.2.4 绩效反馈 | 第45-46页 |
| 5.2.5 结果应用 | 第46-48页 |
| 5.2.6 绩效管理体系应用的效果 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
