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“北冰洋”品牌的重生与提升研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第14-20页
    第一节 选题背景第14-15页
    第二节 研究目的及意义第15-16页
        一、现实意义第15-16页
        二、理论意义第16页
    第三节 国内外研究现状第16-19页
        一、国内研究现状第16-18页
        二、国外研究现状第18-19页
    第四节 研究思路与方法第19-20页
第二章 理论基础研究第20-26页
    第一节 品牌第20-21页
    第二节 品牌管理第21-22页
    第三节 老字号品牌管理第22-26页
第三章 "北冰洋"品牌发展历史、品牌重建与品牌现状第26-41页
    第一节 "北冰洋"品牌发展历史第26-28页
        一、品牌初创期第26页
        二、品牌成长期第26-27页
        三、品牌成熟期第27-28页
        四、品牌后成熟期第28页
    第二节 "北冰洋"品牌重建第28-38页
        一、"北冰洋"传统产品研发第29-31页
        二、"北冰洋"生产管理第31-32页
        三、"北冰洋"销售管理第32-36页
        四、"北冰洋"财务管理与信息化第36页
        五、"北冰洋"品牌宣传策略第36-38页
    第三节 "北冰洋"品牌现状第38-41页
        一、品牌知名度高,销售区域延伸第39页
        二、产品品类延伸第39页
        三、消费习惯的养成第39页
        四、强大的品牌效应形成强势销售第39-40页
        五、凭借实力,逐渐去除情怀因素影响第40页
        六、强大的品牌拉动无数免费宣传第40-41页
第四章 "北冰洋"品牌问题及优劣势对比分析第41-49页
    第一节 "北冰洋"品牌复出后存在的问题第41-44页
        一、新品推出速度慢、市场推广乏力第41-42页
        二、人力资源匮乏引发的品牌维护乏力第42-43页
        三、竞品、假货横行、防伪不到位第43页
        四、市场乱价砸价现象严重第43-44页
    第二节 "北冰洋"品牌自身的优势与劣势第44-45页
        一、"北冰洋"品牌的优势第44页
        二、"北冰洋"品牌的劣势第44-45页
    第三节 国内同业态老字号企业的品牌管理研究第45-49页
第五章 "北冰洋"以品牌提升为目标的运营改善方案实施第49-53页
    第一节 总结借鉴"冰峰"及"山海关"的优缺点第49页
    第二节 针对品牌存在问题的解决方案第49-53页
        一、加快新品研发、引进高端技术人才第49-50页
        二、加大销售人员力量的投入,借助人力维护品牌第50-51页
        三、坚持经销商价格体系、维护经销商利益第51页
        四、扩大销售范围,增加销售机会第51-52页
        五、加大宣传费用投入,扩大宣传渠道范围第52-53页
第六章 研究结论与不足第53-55页
    第一节 研究结论第53-54页
    第二节 研究不足与展望第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

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