| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 渠道管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 渠道的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 渠道管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2 营运资金管理理论 | 第20页 |
| 2.3 渠道理论下的营运资金管理 | 第20-24页 |
| 2.3.1 渠道视角下营运资金管理的内容 | 第20-22页 |
| 2.3.2 渠道视角下营运资金管理绩效评价 | 第22-23页 |
| 2.3.3 渠道对营运资金管理的作用机理 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 格力电器营运资金管理模式及现状 | 第25-45页 |
| 3.1 格力电器公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 格力电器企业实力 | 第25-26页 |
| 3.1.2 格力电器产业链条 | 第26页 |
| 3.1.3 格力电器生产运作流程 | 第26-27页 |
| 3.2 格力电器采购渠道营运资金管理模式 | 第27-33页 |
| 3.2.1 建立供应商管理制度,严格保质保量 | 第29-31页 |
| 3.2.2 集中采购与甲方供货并行,降低采购成本 | 第31-32页 |
| 3.2.3 强势占用上游资金,节约资金成本 | 第32-33页 |
| 3.3 格力电器生产渠道营运资金管理模式 | 第33-37页 |
| 3.3.1 ERP与 MES系统并重,实现齐套闭环生产 | 第34-35页 |
| 3.3.2 规划生产建设厂区,实现“降本增销” | 第35-36页 |
| 3.3.3 加大生产研发投入,注重高附加值环节 | 第36-37页 |
| 3.4 格力电器销售渠道营运资金管理模式 | 第37-41页 |
| 3.4.1 成立区域销售公司,规范销售制度 | 第39-40页 |
| 3.4.2 先款后货收下游资金为己用 | 第40页 |
| 3.4.3 以股份出让和销售返利为绳,捆绑经销商 | 第40-41页 |
| 3.5 格力电器营运资金管理现状 | 第41-44页 |
| 3.5.1 大规模无息负债形成高财务杠杆 | 第41-43页 |
| 3.5.2 上下游占款带来充沛现金流 | 第43页 |
| 3.5.3 营业规模高收益伴随快增长 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 渠道视角下格力电器营运资金管理评价 | 第45-65页 |
| 4.1 格力电器经营活动营运资金管理总体评价 | 第45-49页 |
| 4.1.1 整体管理水平中等,渠道权利有所减弱 | 第45-47页 |
| 4.1.2 采购渠道与销售渠道管理两级分化 | 第47-49页 |
| 4.2 格力电器采购渠道营运资金管理评价 | 第49-54页 |
| 4.2.1 资金规模较为合理,存在提升空间 | 第49-50页 |
| 4.2.2 营运资金周转期不断缩减,周转能力持续提升 | 第50-51页 |
| 4.2.3 多数项目资金管理出色,材料存货管理有待改善 | 第51-54页 |
| 4.3 格力电器生产渠道营运资金管理评价 | 第54-58页 |
| 4.3.1 营运资金规模中等,对外资金占用能力有所提升 | 第54-55页 |
| 4.3.2 资金周转期减幅显著,资金周转能力渐居首位 | 第55-56页 |
| 4.3.3 项目资金管理总体稳定,在产品存货管理较差 | 第56-58页 |
| 4.4 格力电器销售渠道营运资金管理评价 | 第58-64页 |
| 4.4.1 渠道管控持续下降,资金规模管理表现不佳 | 第58-60页 |
| 4.4.2 营运资金周转期递增,资金周转能力不足 | 第60页 |
| 4.4.3 各项目营运资金管理均有所长,未来下降趋势明显 | 第60-64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第5章 渠道视角下格力电器营运资金管理的经验与启示 | 第65-78页 |
| 5.1 渠道视角下格力电器营运资金管理经验 | 第65-69页 |
| 5.1.1 建立供应端和谐稳固的渠道关系 | 第65-66页 |
| 5.1.2 融合下游经销商实现渠道一体化 | 第66-67页 |
| 5.1.3 利用渠道资金支持企业经营发展 | 第67-69页 |
| 5.2 渠道视角下格力电器营运资金管理问题及对策 | 第69-75页 |
| 5.2.1 格力电器渠道营运资金管理存在的问题 | 第69-72页 |
| 5.2.2 格力电器渠道营运资金管理改进的对策 | 第72-75页 |
| 5.3 本章小结 | 第75-78页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第78-80页 |
| 6.1 研究结论 | 第78页 |
| 6.2 展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
