| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 全面预算管理体系研究成果综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 物流企业全面预算管理体系研究成果综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第19页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第19-20页 |
| 2 物流企业全面预算管理体系相关理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 物流企业和全面预算管理体系的涵义 | 第20-29页 |
| 2.1.1 物流企业的涵义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理体系的涵义 | 第21-29页 |
| 2.2 物流企业全面预算管理体系的理论基础 | 第29-30页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第29页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第29-30页 |
| 3 物流企业全面预算管理体系现状剖析 | 第30-36页 |
| 3.1 物流企业全面预算管理体系现状分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 物流企业发展现状 | 第30页 |
| 3.1.2 物流企业全面预算管理体系现状 | 第30-32页 |
| 3.2 物流企业全面预算管理体系问题分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 物流企业全面预算管理体系存在的主要问题 | 第32-33页 |
| 3.2.2 物流企业全面预算管理体系存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 3.3 关于物流企业全面预算管理体系的优化建议 | 第34-36页 |
| 3.3.1 物流企业应改善全面预算管理体系实施基础 | 第34-35页 |
| 3.3.2 物流企业应改变全面预算管理体系构建方向 | 第35-36页 |
| 4 H物流公司全面预算管理体系现状 | 第36-43页 |
| 4.1 H物流公司基本情况介绍 | 第36-38页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 战略规划 | 第37-38页 |
| 4.2 H物流公司全面预算管理体系现状分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 H物流公司全面预算管理体系现状 | 第38-40页 |
| 4.2.2 H物流公司现行全面预算管理体系存在的主要问题 | 第40-43页 |
| 5 H物流公司全面预算管理体系的重构 | 第43-57页 |
| 5.1 H物流公司全面预算管理体系基础重构 | 第43-45页 |
| 5.1.1 全面预算管理制度体系建设 | 第43页 |
| 5.1.2 全面预算管理组织体系建设 | 第43-44页 |
| 5.1.3 全面预算管理信息化平台建设 | 第44页 |
| 5.1.4 全面预算管理体系人才建设 | 第44-45页 |
| 5.2 H物流公司全面预算管理体系具体流程重构 | 第45-55页 |
| 5.2.1 确定全面预算目标 | 第45-47页 |
| 5.2.2 全面预算编制 | 第47-50页 |
| 5.2.3 全面预算控制与执行 | 第50-51页 |
| 5.2.4 全面预算差异分析 | 第51页 |
| 5.2.5 全面预算调整 | 第51-53页 |
| 5.2.6 全面预算考评与激励 | 第53-55页 |
| 5.3 H物流公司重构全面预算管理体系预期成效 | 第55-57页 |
| 5.3.1 员工预算意识增强 | 第55页 |
| 5.3.2 内部控制水平加强 | 第55页 |
| 5.3.3 资源利用效率提高 | 第55页 |
| 5.3.4 成本费用得到控制 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
