LWK（深圳）有限公司转型战略研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第一章 绪论	第8-14页
第一节 研究背景、意义	第8-9页
第二节 研究方法和主要内容	第9-10页
第三节 研究思路及论文结构	第10-11页
第四节 企业转型文献综述	第11-14页
第二章 相关理论综述	第14-19页
第一节 企业战略理论	第14-17页
第二节 转型战略理论	第17-19页
第三章 LWK(深圳)公司外部环境分析	第19-32页
第一节 宏观环境分析(PEST分析)	第19-25页
第二节 建筑设计行业分析(五力分析)	第25-30页
第三节 公司外部环境评价	第30-32页
第四章 LWK(深圳)公司内部环境分析	第32-40页
第一节 公司概况	第32-33页
第二节 公司经营分析	第33-36页
第三节 公司的人力资源状况分析	第36-37页
第四节 公司管理能力分析	第37-38页
第五节 公司的内部环境评价	第38-40页
第五章 LWK(深圳)公司转型发展战略制定	第40-46页
第一节 公司的SWOT分析	第40-42页
第二节 公司转型发展战略制定	第42-43页
第三节 公司主营业务竞争战略制定	第43-44页
第四节 公司的品牌战略	第44-46页
第六章 LWK(深圳)转型战略的保障措施	第46-50页
第一节 转型战略的组织架构改革	第46-47页
第二节 加强成本控制,提高成本管理水平	第47页
第三节 加强信息化管理体系建设	第47-48页
第四节 加强公司文化建设	第48-50页
第七章 结论与展望	第50-51页
第一节 结论	第50页
第二节 研究展望	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页