| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究动态评价 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 企业战略转型的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 企业战略与转型基本概念 | 第17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略转型的概念 | 第17页 |
| 2.2 转折点管理与边缘竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略转折点管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 边缘竞争战略理论 | 第18页 |
| 2.3 战略转型概念与理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 企业转型及战略转型的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略转型原因 | 第19页 |
| 2.3.3 战略转型特征 | 第19-20页 |
| 2.4 战略转型的实现方式 | 第20-22页 |
| 2.4.1 产品转型实现方式 | 第20页 |
| 2.4.2 市场转型实现方式 | 第20-21页 |
| 2.4.3 多元化转型实现方式 | 第21-22页 |
| 第三章 房地产业发展现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 新常态对我国房地产业的影响 | 第22-23页 |
| 3.2 新常态对西安市房地产业的影响 | 第23-26页 |
| 3.2.1 西安市房地产发展历程 | 第23页 |
| 3.2.2 西安商品房市场发展现状及特征 | 第23-25页 |
| 3.2.3 西安房地产市场存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 新常态对H房地产企业的影响 | 第26-28页 |
| 3.3.1 H房地产企业经营数据统计分析与态势 | 第26-27页 |
| 3.3.2 H房地产企业财务报表分析 | 第27-28页 |
| 3.4 H房地产企业发展面临的困境分析 | 第28-30页 |
| 第四章 新常态下H房地产企业分析 | 第30-36页 |
| 4.1 新常态下房地产行业的变化 | 第30-31页 |
| 4.1.1 新常态下商品房首付比例以及利息政策的变化 | 第30页 |
| 4.1.2 新常态下市场流动性的变化 | 第30页 |
| 4.1.3 新常态下融资及税收政策的变化 | 第30-31页 |
| 4.2 新常态下H房地产企业SWOT分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 S-H房地产企业的发展优势 | 第31-32页 |
| 4.2.2 W-H房地产企业的发展劣势 | 第32-33页 |
| 4.2.3 O-H房地产企业的发展机会 | 第33-34页 |
| 4.2.4 T-H房地产企业的威胁 | 第34-36页 |
| 第五章 新常态下H房地产企业转型的基本路径 | 第36-41页 |
| 5.1 业务转型 | 第36-37页 |
| 5.1.1 项目开发与资源储备战略 | 第36页 |
| 5.1.2“产品+服务”战略 | 第36-37页 |
| 5.1.3“产品+业态+布局”战略 | 第37页 |
| 5.2.盈利转型 | 第37-38页 |
| 5.3 营销转型 | 第38页 |
| 5.4 风险规避 | 第38-41页 |
| 5.4.1 政策风险 | 第38-40页 |
| 5.4.2 市场风险 | 第40页 |
| 5.4.3 项目储备风险 | 第40-41页 |
| 第六章 结论和建议 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |