| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 特色和创新点 | 第10-12页 |
| 2 相关研究理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 组织结构及含义 | 第12页 |
| 2.2 组织再造理论 | 第12-13页 |
| 2.3 组织变革 | 第13-15页 |
| 2.4 优化方法 | 第15-16页 |
| 2.5 设计规范 | 第16-18页 |
| 3 宁夏方正招标代理有限公司组织结构现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 宁夏方正招标代理有限公司组织结构的基本状况 | 第18-20页 |
| 3.2 宁夏方正招标代理有限公司现行组织结构中存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3 宁夏方正招标代理有限公司组织结构现存问题的成因分析 | 第23-25页 |
| 4 宁夏方正招标代理有限公司组织结构的优化方案 | 第25-48页 |
| 4.1 宁夏方正招标代理有限公司组织结构的优化目标 | 第25-29页 |
| 4.2 宁夏方正招标代理有限公司组织结构的优化方法 | 第29-48页 |
| 5 完善宁夏方正招标代理有限公司组织结构的保障措施 | 第48-57页 |
| 5.1 实行部门经理责任制 | 第48页 |
| 5.2 正确运用激励手段 | 第48-50页 |
| 5.3 教育培训体系完善 | 第50-53页 |
| 5.4 建立公司内部信息反馈的快速渠道 | 第53-54页 |
| 5.5 建立公司内外协调规范 | 第54-57页 |
| 6 结论及进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 6.1 本文主要的工作和结论 | 第57页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
