| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 课题研究的主要内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法、技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源激励机制相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 机关事业单位的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2 激励机制的概念及其作用 | 第17-18页 |
| 2.2.1 什么是激励机制 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激励的作用 | 第18页 |
| 2.3 机关事业单位人员激励的客观需要分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 人员激励需求 | 第18-19页 |
| 2.3.2 人力资源管理内在运行机制 | 第19-21页 |
| 2.3.3 激励的问题及需求 | 第21-22页 |
| 2.4 国外先进的激励机制理念 | 第22-23页 |
| 2.5 人力资源激励机制的意义 | 第23-24页 |
| 第3章 某市经信局下属事业单位人力资源激励机制现状分析 | 第24-47页 |
| 3.1 单位基本现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 人员基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 职务结构 | 第25页 |
| 3.1.3 年龄结构 | 第25页 |
| 3.1.4 学历结构 | 第25-26页 |
| 3.2 激励类型分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 考核制度激励 | 第26页 |
| 3.2.2 薪酬激励 | 第26-27页 |
| 3.2.3 培训激励 | 第27页 |
| 3.3 激励机制调查问卷 | 第27-36页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第27页 |
| 3.3.2 调查问卷实施 | 第27-28页 |
| 3.3.3 调查问卷分析 | 第28-36页 |
| 3.4 激励机制存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 激励机制存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.4.2 问题成因分析 | 第38-39页 |
| 3.5 国外公共组织的激励机制借鉴 | 第39-47页 |
| 3.5.1 国外公共组织的激励机制模式 | 第39-42页 |
| 3.5.2 我国机关事业单位激励机制与国外公共组织的比较分析 | 第42-43页 |
| 3.5.3 国外公共组织的激励机制对我国机关事业单位的借鉴之处 | 第43-47页 |
| 第4章 完善机关事业单位激励机制的措施 | 第47-63页 |
| 4.1 事业单位激励机制现行阶段亟待解决问题的思考 | 第47-48页 |
| 4.1.1 针对问题做策略性思考 | 第47页 |
| 4.1.2 激励机制改进的原则 | 第47-48页 |
| 4.2 激励机制的设计 | 第48-54页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第48-49页 |
| 4.2.2 激励方式 | 第49-54页 |
| 4.3 激励机制的实施 | 第54-56页 |
| 4.3.1 激励机制的实施要素 | 第54-55页 |
| 4.3.2 实施过程 | 第55-56页 |
| 4.4 激励机制的监督、控制及评估 | 第56页 |
| 4.5 完善激励机制的措施 | 第56-63页 |
| 4.5.1 完善激励考核提高激励作用 | 第56-57页 |
| 4.5.2 借鉴市场经验改善薪酬福利制度 | 第57-58页 |
| 4.5.3 改变用人制度激发员工工作潜能 | 第58-59页 |
| 4.5.4 为员工提供职业发展生涯规划 | 第59-60页 |
| 4.5.5 将员工成长纳入企业文化 | 第60页 |
| 4.5.6 内部可以实行自主灵活的分配方法 | 第60-61页 |
| 4.5.7 深层次激发员工凝聚力 | 第61页 |
| 4.5.8 建立建议机制与员工共同携手发展 | 第61-62页 |
| 4.5.9 新型激励机制的推广及应用 | 第62-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 论文总结 | 第63页 |
| 5.2 论文展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
