| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第13-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.2 作业成本法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 作业成本法的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 作业成本法的实施步骤 | 第18-20页 |
| 2.3 时间驱动作业成本法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 时间驱动作业成本法的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 时间驱动作业成本法的步骤 | 第21-22页 |
| 2.4 作业成本法与时间驱动作业成本法对比 | 第22-24页 |
| 3 时间驱动作业成本法在锂电池制造业的应用分析 | 第24-29页 |
| 3.1 行业背景 | 第24-26页 |
| 3.1.1 锂电池的介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 锂电池制造业的行业特性 | 第24-25页 |
| 3.1.3 成本管理中出现的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 采用时间驱动作业成本法的必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 能够提供相对准确的成本信息 | 第26页 |
| 3.2.2 适用于生产工艺较复杂的企业 | 第26-27页 |
| 3.2.3 方便升级与更新维护 | 第27页 |
| 3.3 采用时间驱动作业成本法的可行性分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 锂电池制造业的生产特点 | 第27页 |
| 3.3.2 管理层对成本管理工作的高度重视 | 第27页 |
| 3.3.3 具备先进的电子信息管理信息系统和生产流程监控系统 | 第27-29页 |
| 4 时间驱动作业成本法在M公司的应用分析 | 第29-45页 |
| 4.1 M公司基本介绍 | 第29-30页 |
| 4.2 M公司成本管理现状 | 第30页 |
| 4.3 M公司成本管理中出现的问题 | 第30-32页 |
| 4.3.1 成本管理观念稍显落后 | 第30-31页 |
| 4.3.2 缺少高级财务管理人员 | 第31-32页 |
| 4.4 M公司采用时间驱动作业成本法的必要性分析 | 第32-33页 |
| 4.5 M公司采用时间驱动作业成本法的可行性分析 | 第33-34页 |
| 4.5.1 生产工艺特点符合应用前提 | 第33页 |
| 4.5.2 成本管理工作备受关注 | 第33页 |
| 4.5.3 先进信息管理系统和监控系统 | 第33页 |
| 4.5.4 财务人员素质不断提高 | 第33-34页 |
| 4.6 M公司实施时间驱动作业成本核算的方案设计 | 第34-44页 |
| 4.6.1 部门作业流程 | 第34-36页 |
| 4.6.2 测算单位时间产能成本 | 第36-38页 |
| 4.6.3 确定成本动因率 | 第38-41页 |
| 4.6.4 分配作业成本 | 第41-43页 |
| 4.6.5 实施时间驱动作业成本法前后结果的对比与分析 | 第43-44页 |
| 4.7 研究结论 | 第44页 |
| 4.8 研究的不足 | 第44-45页 |
| 5 对策与建议 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |