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S公司制冷项目进度管理

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的和主要内容第11-14页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 主要内容第12-14页
第二章 相关理论及方法第14-31页
    2.1 项目进度管理理论第14-20页
        2.1.1 项目概述第14-15页
        2.1.2 项目管理概述第15-16页
        2.1.3 项目进度管理概述第16-20页
    2.2 项目进度管理方法第20-31页
        2.2.0 工作分解结构WBS第20-23页
        2.2.1 CPM关键路径法第23-27页
        2.2.2 PERT计划评审技术第27-31页
第三章 S公司改造项目管理现状和存在问题分析第31-40页
    3.1 S公司简介第31-32页
    3.2 制冷机组改造项目背景第32-37页
    3.3 制冷机组改造项目施工进度的问题第37-40页
        3.3.1 改造项目施工时间有限第37-38页
        3.3.2 施工工序较复杂第38页
        3.3.3 公司内部流程时间第38-39页
        3.3.4 设计部分不确定因素第39页
        3.3.5 涉及公司部门较多第39-40页
第四章 S公司制冷机组改造项目进度制定第40-69页
    4.1 制冷机组改造项目进度计划编制第40-49页
        4.1.1 制冷机组改造项目工作任务分解(WBS)第40-42页
        4.1.2 制冷机组改造网络计划图第42-49页
    4.2 制冷机组改造项目进度计划优化思路第49-50页
    4.3 制冷机组改造项目进度计划的优化第50-65页
        4.3.1 Ⅰ阶段项目进度优化第50-53页
        4.3.2 Ⅱ阶段项目进度优化第53-57页
        4.3.3 优化后项目整体网络计划表第57-62页
        4.3.4 PERT法分析关键路线第62-65页
    4.4 Microsoft Project软件制作进度表第65-69页
第五章 S公司制冷机组改造项目进度实施第69-79页
    5.1 制冷改造项目实施阶段进度控制措施第69-77页
        5.1.1 加强合同管理第69-70页
        5.1.2 制定项目组织机构以及责任分配第70-71页
        5.1.3 设施项目缓冲及缓冲监控第71-73页
        5.1.4 建立项目管理信息制度第73-74页
        5.1.5 项目计划进度检查与控制第74-76页
        5.1.6 预先进行前期工作及审批手续第76-77页
    5.2 制冷机组改造项目最终完成情况第77-79页
结论第79-81页
参考文献第81-85页
附录第85-86页
致谢第86页

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