Z建筑设计咨询平台项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外关于商业模式创新的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 虚拟平台搭建的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 建筑行业营销策略的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第16-18页 |
| 第二章 项目介绍 | 第18-26页 |
| 2.1 公司背景 | 第18-19页 |
| 2.2 市场环境 | 第19-23页 |
| 2.2.1 房地产供需形势 | 第19-22页 |
| 2.2.2 公共建筑和商业地产的前景 | 第22页 |
| 2.2.3 建筑设计咨询公司的市场现状 | 第22-23页 |
| 2.3 项目开发动因 | 第23-24页 |
| 2.4 项目主营业务 | 第24页 |
| 2.5 项目资源 | 第24-25页 |
| 2.6 项目发展目标 | 第25页 |
| 2.7 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 市场定位和商业模式选择 | 第26-36页 |
| 3.1 市场分析和市场定位 | 第26-29页 |
| 3.1.1 SWOT分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 选择细分市场及市场定位 | 第28-29页 |
| 3.2 商业模式选择 | 第29-34页 |
| 3.2.1 传统模式的设计咨询公司 | 第29页 |
| 3.2.2 Z项目的平台模式 | 第29-34页 |
| 3.2.3 平台商业模式的难点和挑战 | 第34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 项目的营销策略选择 | 第36-45页 |
| 4.1 品牌策略 | 第36-39页 |
| 4.2 产品定位策略 | 第39-40页 |
| 4.3 价格策略 | 第40-41页 |
| 4.4 渠道策略 | 第41-43页 |
| 4.5 关系营销 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 项目团队和运行 | 第45-51页 |
| 5.1 组织架构 | 第45-46页 |
| 5.2 核心团队成员和能力 | 第46-47页 |
| 5.3 项目运行 | 第47-49页 |
| 5.3.1 业务流程 | 第47-49页 |
| 5.3.2 资源整合 | 第49页 |
| 5.4 项目管理 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 财务分析 | 第51-58页 |
| 6.1 项目投资与融资 | 第51页 |
| 6.1.1 项目投资计划 | 第51页 |
| 6.1.2 资金来源 | 第51页 |
| 6.2 项目未来四年收入预测 | 第51-53页 |
| 6.3 未来四年成本预测 | 第53-55页 |
| 6.4 投资收益预测 | 第55-56页 |
| 6.5 社会效益分析 | 第56-57页 |
| 6.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第七章 风险分析与对策 | 第58-63页 |
| 7.1 敏感性分析 | 第58-59页 |
| 7.2 政策风险及对策 | 第59-60页 |
| 7.2.1 政策风险分析 | 第59页 |
| 7.2.2 应对策略 | 第59-60页 |
| 7.3 市场风险及对策 | 第60页 |
| 7.3.1 市场风险分析 | 第60页 |
| 7.3.2 应对策略 | 第60页 |
| 7.4 经营风险及对策 | 第60-61页 |
| 7.4.1 经营风险分析 | 第60-61页 |
| 7.4.2 应对策略 | 第61页 |
| 7.5 员工流失风险及对策 | 第61-62页 |
| 7.5.1 风险分析 | 第61-62页 |
| 7.5.2 应对策略 | 第62页 |
| 7.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
