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基于时间维度的电力调度操作量化分析

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 国内外现状第12-13页
    1.3 本文的工作第13-14页
第二章基础理论介绍第14-24页
    2.1 电力调度业务第14-17页
        2.1.1 电力调度的分层第14页
        2.1.2 地市级电力设备调管范围第14-15页
        2.1.3 调度业务内容第15-16页
        2.1.4 调度业务特点第16-17页
    2.2 电力调度操作第17-22页
        2.2.1 工作单处理第17-20页
        2.2.2 调度令操作第20页
        2.2.3 越限异常的后台处理第20页
        2.2.4 事故处理第20-21页
        2.2.5 新设备启动第21页
        2.2.6 交接班整理及交接班第21-22页
    2.3 操作项数统计第22-23页
        2.3.1 调度自动化系统(SCADA)统计第22-23页
        2.3.2 调度智能指挥平台(OMS)统计第23页
    2.4 操作的时间量化第23-24页
第三章 电力调度操作模型的特征分析第24-37页
    3.1 工作单处理第24-25页
        3.1.1 检修单处理第24页
        3.1.2 方式单处理第24-25页
        3.1.3 二次操作单第25页
    3.2 调度令操作第25-28页
        3.2.1 逐项令第25-26页
        3.2.2 综合令第26-27页
        3.2.3 单项令第27-28页
        3.2.4 许可令第28页
    3.3 事故及异常处理第28-32页
        3.3.1 事故及异常处理响应第28-29页
        3.3.2 事故及异常处理步骤第29-30页
        3.3.3 事故及异常处理案例分析第30-32页
    3.4 线路工作票办理第32-34页
        3.4.1 线路工作票的接收第32-33页
        3.4.2 线路工作票的许可与终结第33-34页
    3.5 事故预案编写第34-35页
    3.6 新设备启动第35-36页
    3.7 其他工作第36-37页
第四章 电力调度操作模型的时间维度量化第37-44页
    4.1 2014年全年工作量统计第37-41页
        4.1.1 工作单统计第37-39页
        4.1.2 调度指令票统计第39页
        4.1.3 工作票办理统计第39-40页
        4.1.4 日志及交接班统计第40页
        4.1.5 预案编写汇总第40-41页
        4.1.6 新设备投运统计第41页
        4.1.7 其他工作第41页
    4.2 2014年全年工作量化第41-44页
        4.2.1 基于实际操作的工作量化第41-42页
        4.2.2 制定工作耗时标准第42-44页
第五章 电力调度操作量化评价第44-52页
    5.1 调度月度操作量对比分析第44-45页
    5.2 调度日操作量对比分析第45-47页
    5.3 主网调度工作日与休息日工作量分析第47页
    5.4 调度操作量化的成果应用第47-52页
        5.4.1 实现了调度操作可视化第47-48页
        5.4.2 合理规避电网操作风险第48-49页
        5.4.3 为调度应急值班提供理论支持第49-51页
        5.4.4 为员工绩效考核提供事实依据第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
攻读工程硕士期间获得研究成果第55-56页
致谢第56-57页
附录第57页

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