| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 经典理论阶段 | 第14页 |
| 2.1.2 以定位为基础的理论阶段 | 第14页 |
| 2.1.3 20 世纪90年代以后的战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 多元化经营理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 多元化经营理论主要概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 多元化经营的分类 | 第16页 |
| 2.2.3 多元化经营的作用 | 第16-17页 |
| 第3章 欧亚集团战略环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 欧亚集团概况 | 第17页 |
| 3.1.1 公司发展回顾 | 第17页 |
| 3.1.2 公司经营现状 | 第17页 |
| 3.2 战略环境分析 | 第17-23页 |
| 3.2.1 PEST模型分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1.1 政治因素分析 | 第18页 |
| 3.2.1.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 3.2.1.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析行业环境 | 第19-22页 |
| 3.2.2.1 波特五力模型简介 | 第19-20页 |
| 3.2.2.2 现有企业分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2.3 潜在进入者分析 | 第21页 |
| 3.2.2.4 替代品分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2.5 供应商分析 | 第22页 |
| 3.2.2.6 购买者分析 | 第22页 |
| 3.2.3 SWOT模型分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3.2 劣势分析 | 第23页 |
| 3.2.3.3 机会分析 | 第23页 |
| 3.2.3.4 威胁分析 | 第23页 |
| 3.3 多元化战略中存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 同心多元化战略中存在的问题 | 第24页 |
| 3.3.2 水平多元化战略中存在的问题 | 第24页 |
| 3.3.3 垂直多元化战略中存在的问题 | 第24页 |
| 3.4 多元化战略中问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 第4章 欧亚集团多元化经营战略的制定 | 第26-32页 |
| 4.1 欧亚集团多元化经营战略的目标 | 第26-27页 |
| 4.1.1 实施多元化经营战略的原因及目的 | 第26页 |
| 4.1.2 实施多元化经营战略的先决条件 | 第26-27页 |
| 4.2 欧亚集团多元化经营战略的定位 | 第27-28页 |
| 4.2.1 以市场需求及其潜力作为经营战略选择的前提 | 第27页 |
| 4.2.2 正确处理专业化与混业化，主业与辅业的关系 | 第27-28页 |
| 4.2.3 以企业核心竞争力为经营战略的生长点 | 第28页 |
| 4.3 欧亚集团多元化经营战略的选择 | 第28-32页 |
| 4.3.1 同心多元化的战略选择 | 第28-29页 |
| 4.3.2 水平多元化的战略选择 | 第29-30页 |
| 4.3.3 垂直多元化的战略选择 | 第30-32页 |
| 第5章 欧亚集团多元化经营发展战略实施的保障措施 | 第32-37页 |
| 5.1 战略管控层的高度认同 | 第32-33页 |
| 5.1.1 统一思想提高认识，树立多元化发展目标 | 第32页 |
| 5.1.2 完善组织制度建设，凝聚力量实行多元化 | 第32页 |
| 5.1.3 推广企业文化建设，同心同德发展多元化 | 第32-33页 |
| 5.2 战略运营层的流程优化 | 第33-35页 |
| 5.2.1 流程优化内容、方式 | 第33-34页 |
| 5.2.2 完善体系管控，从职能层级上保障战略规划实施 | 第34页 |
| 5.2.3 开展绩效管理，从奖惩制度上保障战略规划实施 | 第34-35页 |
| 5.3 战略执行层的有力实施 | 第35-37页 |
| 5.3.1 战略执行层的机构设置和职责分工 | 第35页 |
| 5.3.2 战略执行的原则 | 第35-37页 |
| 第6章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 结论 | 第37页 |
| 6.2 展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41页 |
