| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 基本概念的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 外部环境分析法概念的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.3 内部环境分析法概念的界定 | 第13页 |
| 2.1.4 策略分析与评价相关概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第17-19页 |
| 3.1 研究对象 | 第17-18页 |
| 3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 3.2.2 个案调查法 | 第18页 |
| 3.2.3 实地观察法 | 第18页 |
| 3.2.4 访谈法 | 第18页 |
| 3.2.5 数理统计法 | 第18-19页 |
| 4 分析与讨论 | 第19-43页 |
| 4.1 甘肃省体工二大队网球俱乐部的外部环境 | 第19-31页 |
| 4.1.1 甘肃省体工二大队网球俱乐部的宏观环境(PEST法) | 第19-24页 |
| 4.1.2 甘肃省体工二大队网球俱乐部的行业环境(波特五力竞争模型) | 第24-29页 |
| 4.1.3 甘肃省体工二大队网球俱乐部的外部环境要素评价矩阵(EFE) | 第29-31页 |
| 4.2 甘肃省体工二大队网球俱乐部的内部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 甘肃省体工二大队网球俱乐部简介 | 第31页 |
| 4.2.2 甘肃省体工二大队的现行经营策略 | 第31-32页 |
| 4.2.3 甘肃省体工二大队网球俱乐部的战略资源 | 第32-34页 |
| 4.2.4 甘肃省体工二大队网球俱乐部的核心竞争能力 | 第34页 |
| 4.2.5 甘肃省体工二大队网球俱乐部的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.2.6 甘肃省体工二大队网球俱乐部的内部环境要素评价矩阵(IFE) | 第36-37页 |
| 4.3 甘肃省体工二大队网球俱乐部的策略的分析与选择 | 第37-43页 |
| 4.3.1 甘肃省体工二大队网球俱乐部的目标人群 | 第37-38页 |
| 4.3.2 甘肃省体工二大队网球俱乐部的四种SWOT策略 | 第38-40页 |
| 4.3.3 甘肃省体工二大队网球俱乐部的QSPM定量战略计划矩阵评价 | 第40-43页 |
| 5 结论与建议 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43-44页 |
| 5.2 建议 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49页 |
