| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第7-8页 |
| 2 文献综述 | 第8-13页 |
| 2.1 理论依据 | 第8-11页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第8页 |
| 2.1.2 多元化战略管理理论 | 第8-10页 |
| 2.1.3 企业发展战略 | 第10-11页 |
| 2.2 国内外行业发展现状 | 第11-13页 |
| 2.2.1 国外行业发展现状 | 第11页 |
| 2.2.2 国内行业发展现状 | 第11-13页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第13-21页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第13-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第13-15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 买方议价能力 | 第18页 |
| 3.2.2 供方议价能力 | 第18页 |
| 3.2.3 新加入者的威胁 | 第18-19页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第19页 |
| 3.2.5 多元化经营的行业环境分析 | 第19-21页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第21-29页 |
| 4.1 金宇石油技术开发公司简介及发展历程 | 第21页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第21-29页 |
| 4.2.1 经营现状 | 第21页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第21-22页 |
| 4.2.3 产业结构 | 第22页 |
| 4.2.4 业务结构 | 第22-23页 |
| 4.2.5 公司的内部资源 | 第23-29页 |
| 5 公司战略的现状及战略评价 | 第29-39页 |
| 5.1 公司现有发展战略 | 第29-32页 |
| 5.1.1 公司发展战略 | 第29页 |
| 5.1.2 公司现有发展战略实施情况 | 第29-32页 |
| 5.2 公司现有战略的分析 | 第32-37页 |
| 5.2.1 多元化经营战略的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.2.2 多元化经营的波士顿矩阵分析 | 第34-37页 |
| 5.3 现有公司发展战略评价 | 第37-39页 |
| 6 公司多元化发展战略的改进及保障措施 | 第39-44页 |
| 6.1 公司发展战略目标与定位的改进 | 第39-40页 |
| 6.1.1 发展战略指导思想 | 第39页 |
| 6.1.2 发展战略的目标 | 第39-40页 |
| 6.1.3 发展战略的定位 | 第40页 |
| 6.2 公司多元化发展战略改进的保障措施 | 第40-44页 |
| 6.2.1 组织结构调整措施 | 第40-41页 |
| 6.2.2 技术创新措施 | 第41页 |
| 6.2.3 开发人力资源，完善绩效评价体系的具体方法 | 第41-42页 |
| 6.2.4 企业文化建设措施 | 第42-43页 |
| 6.2.5 战略控制和风险防范 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |