摘要 | 第8-10页 |
ABSTRACT | 第10-11页 |
1 前言 | 第12-18页 |
1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-17页 |
1.2.1 国内外体育赛事的研究 | 第13-15页 |
1.2.2 与品牌相关的研究 | 第15-16页 |
1.2.3 关于体育赛事的品牌相关研究 | 第16-17页 |
1.3 研究的目的与意义 | 第17-18页 |
1.3.1 研究的目的 | 第17页 |
1.3.2 研究的意义 | 第17-18页 |
2 研究对象与方法 | 第18-19页 |
2.1 研究对象 | 第18页 |
2.2 研究方法 | 第18-19页 |
2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
2.2.2 专家访谈法 | 第18-19页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第19页 |
2.2.4 逻辑分析法 | 第19页 |
3 结果与分析 | 第19-28页 |
3.1 相关概念的界定 | 第19-20页 |
3.1.1 品牌 | 第19页 |
3.1.2 体育赛事 | 第19页 |
3.1.3 品牌体育赛事 | 第19-20页 |
3.2 研究的理论基础 | 第20页 |
3.2.1 品牌理论 | 第20页 |
3.2.2 市场营销理论 | 第20页 |
3.2.3 赛事组织与管理理论 | 第20页 |
3.3 临沂市体育赛事的品牌培育过程中发展现状分析 | 第20-28页 |
3.3.1 临沂体育赛事的发展概况 | 第20-22页 |
3.3.2 临沂市近年举办的主要体育赛事 | 第22-24页 |
3.3.3 临沂市体育赛事对城市发展的效应 | 第24-27页 |
3.3.4 临沂市体育赛事的品牌培育过程中存在的主要问题 | 第27-28页 |
4 临沂市体育赛事的品牌培育的SWOT分析 | 第28-37页 |
4.1 临沂市体育赛事的品牌培育的优势 | 第28-32页 |
4.1.1 地理环境优势 | 第28-29页 |
4.1.2 社会经济环境优势 | 第29页 |
4.1.3 历史文化优势 | 第29-30页 |
4.1.4 政府支持 | 第30页 |
4.1.5 体育事业的迅速发展 | 第30-32页 |
4.2 临沂市体育赛事的品牌培育的劣势 | 第32-33页 |
4.2.1 品牌赛事经营受制于政府部门 | 第32页 |
4.2.2 体育赛事市场开发与管理营销复合型人才匮乏 | 第32-33页 |
4.2.3 知名品牌赛事依靠引进,本土原创赛事影响影响不足 | 第33页 |
4.2.4 赛事的品牌宣传推广不到位 | 第33页 |
4.3 临沂市体育赛事的品牌培育的机遇 | 第33-36页 |
4.3.1 国家政策给予支持 | 第33-34页 |
4.3.2 百里滨河健身长廊的建成 | 第34-35页 |
4.3.3 临沂市体育产业协会的成立与博览园的建成 | 第35页 |
4.3.4 临沂被授予“世界滑水之城” | 第35-36页 |
4.4 临沂市体育赛事的品牌培育的挑战 | 第36-37页 |
4.4.1 市场经济下的优胜劣汰 | 第36页 |
4.4.2 同质体育赛事相互竞争 | 第36页 |
4.4.3 赛事的可持续性与稳定性 | 第36-37页 |
5 临沂市体育赛事的品牌培育分析 | 第37-43页 |
5.1 临沂市体育赛事的品牌培育原则 | 第37-38页 |
5.1.1 经济效益与生态效益结合原则 | 第37页 |
5.1.2 因地制宜突出本土特色的原则 | 第37-38页 |
5.1.3 赛事持续性与稳定性的原则 | 第38页 |
5.2 临沂市体育赛事的品牌培育路径 | 第38-41页 |
5.2.1 临沂市体育赛事的品牌识别 | 第38-39页 |
5.2.2 临沂市体育赛事的品牌定位 | 第39-40页 |
5.2.3 临沂市体育赛事品牌的组织管理 | 第40-41页 |
5.3 临沂市体育赛事的品牌培育策略 | 第41-43页 |
5.3.1 知名体育赛事引进 | 第41页 |
5.3.2 搭建新信息体育宣传与服务平台 | 第41-42页 |
5.3.3 深层开发本土特色体育赛事 | 第42页 |
5.3.4 打造专业赛事运营管理团队 | 第42页 |
5.3.5 发挥历史文化名人效应 | 第42-43页 |
5.3.6 积极拓宽赛事赞助融资渠道 | 第43页 |
6 结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
附件 | 第48页 |