出版企业IP运营现状与策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 0.1 选题背景及研究的目的意义 | 第8-9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 0.3 研究内容、研究方法和本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 0.3.3 创新之处 | 第13页 |
| 0.4 概念界定和理论基础 | 第13-16页 |
| 0.4.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 0.4.2 理论基础 | 第14-16页 |
| 第1章 出版企业IP运营的现状及问题 | 第16-26页 |
| 1.1 IP运营发展业绩 | 第16-20页 |
| 1.1.1 IP出版与影视剧良性互动 | 第17-18页 |
| 1.1.2 IP出版激活动漫产业 | 第18页 |
| 1.1.3 IP与游戏产业联手双赢 | 第18-19页 |
| 1.1.4 IP变现方式多元化 | 第19-20页 |
| 1.2 IP出版及相应的延伸开发产业链剖析 | 第20-21页 |
| 1.2.1 上游：IP储备及版权售卖 | 第20页 |
| 1.2.2 中游：影视剧制作和运营 | 第20页 |
| 1.2.3 下游：衍生及周边产品开发 | 第20-21页 |
| 1.3 IP全版权运营趋势 | 第21-22页 |
| 1.3.1 兴起：多介质出版 | 第21页 |
| 1.3.2 发展：影视剧开发 | 第21-22页 |
| 1.3.3 成熟：IP平台打造 | 第22页 |
| 1.4 IP出版面临的问题 | 第22-26页 |
| 1.4.1 内容质量重视有待提升 | 第22-23页 |
| 1.4.2 IP运营行为短期化 | 第23页 |
| 1.4.3 制度不健全导致市场混乱 | 第23-24页 |
| 1.4.4 商业模式和盈利模式滞后 | 第24-26页 |
| 第2章 IP核心要素及价值转化 | 第26-33页 |
| 2.1 IP核心要素 | 第26-28页 |
| 2.1.1 内容：故事化特征 | 第26-27页 |
| 2.1.2 情感：人格化属性 | 第27页 |
| 2.1.3 可视：场景化体验 | 第27-28页 |
| 2.2 出版企业IP价值转化路径 | 第28-30页 |
| 2.2.1 产品价值转化 | 第28-29页 |
| 2.2.2 品牌价值转化 | 第29页 |
| 2.2.3 服务价值转化 | 第29-30页 |
| 2.3 出版企业IP运营主流模式 | 第30-33页 |
| 2.3.1 自主孵化模式 | 第30-31页 |
| 2.3.2 合作分成模式 | 第31-33页 |
| 第3章 出版企业IP运营策略 | 第33-42页 |
| 3.1 机制策略：重构企业运营流程 | 第33-35页 |
| 3.1.1 成立IP运营事业部 | 第33-34页 |
| 3.1.2 组建IP孵化公司 | 第34-35页 |
| 3.2 平台策略：建构IP版权运营平台 | 第35-36页 |
| 3.2.1 平台要素 | 第35页 |
| 3.2.2 功能模块 | 第35-36页 |
| 3.2.3 平台维护 | 第36页 |
| 3.3 内容策略：优化IP内容 | 第36-39页 |
| 3.3.1 注重原创内容的开发 | 第36-37页 |
| 3.3.2 积极引入正统文学 | 第37页 |
| 3.3.3 优化超级IP运营 | 第37-38页 |
| 3.3.4 孵化潜在优质IP | 第38-39页 |
| 3.3.5 孵化潜在优质 IP | 第39页 |
| 3.4 渠道策略：内外多元化运营 | 第39-42页 |
| 3.4.1 全产业链拓展运营 | 第40页 |
| 3.4.2 跨行业跨区域运营 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第46页 |
