基于关键链的6KV开关柜改造项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的主要研究内容和基本框架结构 | 第12-13页 |
| 第2章 关键链项目进度管理理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 项目管理的概念与知识体系框架 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的知识体系框架 | 第13-15页 |
| 2.1.3 项目进度管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度计划编制 | 第16-20页 |
| 2.2.1 项目网络技术 | 第16-18页 |
| 2.2.2 项目活动排序 | 第18页 |
| 2.2.3 甘特图 | 第18-19页 |
| 2.2.4 项目网络时间计算 | 第19-20页 |
| 2.3 关键路径与关键链理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 关键路径 | 第20页 |
| 2.3.2 关键链理论 | 第20-21页 |
| 2.4 项目进度计划的优化 | 第21-22页 |
| 2.4.1 时间限制型项目 | 第21-22页 |
| 2.4.2 资源限制型项目 | 第22页 |
| 2.5 项目工期压缩 | 第22-26页 |
| 2.5.1 压缩工期的原因 | 第22页 |
| 2.5.2 项目进度控制的方法 | 第22-23页 |
| 2.5.3 进度与成本、质量的关系 | 第23-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 开关柜改造项目进度管理分析 | 第27-44页 |
| 3.1 开关柜改造项目进度管理特点 | 第27-28页 |
| 3.2 开关柜改造项目进度管理的作用 | 第28-29页 |
| 3.3 开关柜改造项目进度管理的现状及问题分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 开关柜改造项目进度管理的现状 | 第29-30页 |
| 3.3.2 开关柜改造项目进度管理的风险问题 | 第30-33页 |
| 3.3.3 解决开关柜改造项目存在问题的思路 | 第33-36页 |
| 3.4 开关柜改造项目进度管理的要求 | 第36-43页 |
| 3.4.1 技术性要求 | 第36-41页 |
| 3.4.2 时间性要求 | 第41-42页 |
| 3.4.3 质量性要求 | 第42-43页 |
| 3.4.4 安全性要求 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 关键链理论在本项目中的运用 | 第44-68页 |
| 4.1 项目运用WBS进行分解 | 第44-46页 |
| 4.1.1 WBS含义 | 第44页 |
| 4.1.2 项目工作分解 | 第44-46页 |
| 4.2 基于关键链的项目进度计划编制 | 第46-51页 |
| 4.2.1 项目进度控制制度的设置 | 第46-47页 |
| 4.2.2 绘制项目时间计划 | 第47页 |
| 4.2.3 6KV开关柜改造项目进度控制具体实施 | 第47-48页 |
| 4.2.4 项目关键链确定 | 第48-51页 |
| 4.3 基于关键链的项目进度计划控制 | 第51-57页 |
| 4.3.1 平衡资源冲突 | 第51-52页 |
| 4.3.2 工期压缩 | 第52-53页 |
| 4.3.3 时间限制节点的控制 | 第53-57页 |
| 4.3.4 重新制定和调整工程进度计划 | 第57页 |
| 4.4 项目进度管理成果分析 | 第57-67页 |
| 4.4.1 项目进度管理达到的成果 | 第57-62页 |
| 4.4.2 项目进度管理的不足之处 | 第62-67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
