| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 2 基础理论及研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 基础理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 品牌定义及作用 | 第12-13页 |
| 2.1.2 品牌战略定义和内容 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 3 当前我国烟草行业品牌及品牌战略概况 | 第16-19页 |
| 3.1 我国烟草行业品牌发展现状 | 第16-17页 |
| 3.2 重点卷烟产品的品牌战略构建状况 | 第17-19页 |
| 4 HB公司概况及主打产品的品牌战略 | 第19-23页 |
| 4.1 HB公司简介 | 第19-22页 |
| 4.1.1 HB公司发展历程 | 第19页 |
| 4.1.2 HB公司主导文化 | 第19-21页 |
| 4.1.3 HB公司产品的市场份额 | 第21-22页 |
| 4.2 HB公司主打产品“HHL”的品牌战略 | 第22-23页 |
| 5 HB公司主打产品“HHL”品牌战略的优势与不足 | 第23-33页 |
| 5.1 “HHL”品牌战略的优势 | 第23-28页 |
| 5.1.1 品牌定位的历史追溯性 | 第23页 |
| 5.1.2 品牌定位的科学合理性 | 第23-24页 |
| 5.1.3 核心价值清晰,品牌个性鲜明 | 第24-25页 |
| 5.1.4 品牌资产获得良性发展 | 第25-26页 |
| 5.1.5 品牌地域性发展能力强 | 第26-28页 |
| 5.2 “HHL”品牌战略的不足 | 第28-33页 |
| 5.2.1 产品品类规格过多,分散了品牌竞争力 | 第28-30页 |
| 5.2.2 产品品牌核心价值还有发展的空间 | 第30-31页 |
| 5.2.3 产品品牌传播与推广不足,市场张力不够 | 第31-33页 |
| 6 进一步优化HB公司主打产品HHL“HHL”品牌战略的对策 | 第33-40页 |
| 6.1 维护主导规格产品,集中资源提升核心品牌 | 第33-34页 |
| 6.2 加大研发力度,以科技创新构筑强大品牌 | 第34页 |
| 6.3 大力推动“HHL”品牌核心价值的提升 | 第34-36页 |
| 6.4 实现产品品牌传播与推广的多元化 | 第36-38页 |
| 6.4.1 聚焦零售终端开展品牌传播与推广 | 第36页 |
| 6.4.2 品牌传播与推广致力于互联网新模式 | 第36-37页 |
| 6.4.3 借用品牌杠杆,提升品牌的关联度 | 第37-38页 |
| 6.5 多方位保障产品品牌战略的实施 | 第38-40页 |
| 6.5.1 组织机构方面的保障 | 第38-39页 |
| 6.5.2 企业文化方面的保障 | 第39页 |
| 6.5.3 人员配置管理方面的保障 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |