精益成本管理在耒阳水泥公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 精益成本管理研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 精益成本管理的理论研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 精益成本管理的应用研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外精益成本管理研究评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 精益成本管理相关理论 | 第20-29页 |
| 2.1 精益成本管理的基本概述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 精益成本管理的理论架构 | 第20-21页 |
| 2.1.2 精益成本管理的内容 | 第21-23页 |
| 2.1.3 精益成本管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.2 精益成本管理的理论分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 精益思想与精益成本管理 | 第24-26页 |
| 2.2.2 战略管理理论与精益成本管理目标 | 第26-27页 |
| 2.2.3 价值链管理理论与精益成本管理对象 | 第27-29页 |
| 第3章 耒阳水泥公司成本管理现状及原因分析 | 第29-42页 |
| 3.1 耒阳水泥公司基本概况及行业分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 耒阳水泥公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 水泥行业现状与发展趋势 | 第30-33页 |
| 3.1.3 耒阳水泥公司成本项目现状 | 第33-35页 |
| 3.2 耒阳水泥公司成本管理现状及问题 | 第35-40页 |
| 3.2.1 研发设计成本控制意识不强 | 第35-36页 |
| 3.2.2 采购成本控制薄弱 | 第36-38页 |
| 3.2.3 生产成本管理粗放 | 第38-39页 |
| 3.2.4 物流成本控制不利 | 第39-40页 |
| 3.3 耒阳水泥公司成本管理问题的原因分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 成本管理观念落后 | 第40-41页 |
| 3.3.2 成本管理范畴过窄 | 第41页 |
| 3.3.3 成本控制缺乏持续跟进和改进措施 | 第41-42页 |
| 第4章 精益成本管理在耒阳水泥公司的具体应用 | 第42-58页 |
| 4.1 精益成本管理在耒阳水泥公司应用的前提 | 第42-46页 |
| 4.1.1 树立精益成本管理理念 | 第42页 |
| 4.1.2 识别企业的价值链 | 第42-43页 |
| 4.1.3 确定精益成本管理的目标 | 第43-44页 |
| 4.1.4 明确精益成本管理责任 | 第44-46页 |
| 4.2 精益成本管理在耒阳水泥公司的具体应用措施 | 第46-58页 |
| 4.2.1 研发设计精益化 | 第46-48页 |
| 4.2.2 实施精益采购模式 | 第48-51页 |
| 4.2.3 完善生产成本管理 | 第51-55页 |
| 4.2.4 优化物流成本管理 | 第55-58页 |
| 第5章 实施精益成本管理的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 建立精益成本管理模式运行的组织机构 | 第58页 |
| 5.2 加强精益人才管理 | 第58-59页 |
| 5.3 完善成本考核体系 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
