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诸暨市供电所同业对标体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 本文的研究内容第14-15页
第2章 同业对标理论基础第15-22页
    2.1 对标管理涵义第15页
    2.2 对标管理产生与发展第15-16页
    2.3 对标管理分类第16-18页
        2.3.1 内部对标管理第16页
        2.3.2 竞争对标管理第16-17页
        2.3.3 职能对标管理第17页
        2.3.4 流程对标管理第17-18页
    2.4 对标管理流程第18-20页
    2.5 对标管理作用第20页
    2.6 本章小结第20-22页
第3章 诸暨市供电所同业对标体系构建第22-39页
    3.1 同业对标体系建立相关背景第22-26页
        3.1.1 诸暨市供电所基本情况第22-26页
        3.1.2 同业对标体系建立的必要性第26页
    3.2 同业对标体系的建设思路及原则第26-28页
        3.2.1 明确的职责分工第27-28页
        3.2.2 同业对标体系建立原则第28页
    3.3 诸暨市供电所同业对标指标体系第28-35页
        3.3.1 同业对标体系的构建思路第28-29页
        3.3.2 评价体系的完善第29-30页
        3.3.3 体系结构第30-33页
        3.3.4 体系的实施与控制第33-35页
    3.4 诸暨市供电所同业对标成效第35-38页
        3.4.1 年度对标结果分析第35-37页
        3.4.2 成效总结第37-38页
    3.5 本章小结第38-39页
第4章 诸暨市供电所同业对标体系评价指标体系构建第39-44页
    4.1 同业对标体系评价影响因素分析第39-40页
    4.2 评价指标体系建立的原则第40-41页
    4.3 诸暨市供电所同业对标体系评价指标体系框架第41-43页
        4.3.1 对标体系目标实现程度评价指标第41-42页
        4.3.2 对标体系经济效益评价指标第42页
        4.3.3 对标体系管理效益评价指标第42-43页
        4.3.4 对标体系可持续性评价指标第43页
    4.4 本章小结第43-44页
第5章 基于AHP的物元可拓评价模型研究第44-56页
    5.1 层次分析法第44-47页
        5.1.1 层次分析法结构组成第44-46页
        5.1.2 层次分析法步骤第46-47页
    5.2 物元可拓模型概述第47-50页
        5.2.1 物元理论第47-49页
        5.2.2 可拓集合理论第49-50页
    5.3 实证分析第50-54页
        5.3.1 待评价物元的确定第50-51页
        5.3.2 经典域以及节域的确定第51-52页
        5.3.3 基于AHP的权重确定第52-54页
    5.4 本章小结第54-56页
第6章 研究成果与结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
作者简介第63页

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