触摸屏制造商W公司战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和论文结构 | 第11-14页 |
| 第二章 组织外部环境分析 | 第14-36页 |
| 2.1 触摸屏产业界定 | 第14-18页 |
| 2.2 产业生命周期分析 | 第18-22页 |
| 2.3 产业内主要竞争者与战略群组 | 第22-26页 |
| 2.4 五力模型分析 | 第26-33页 |
| 2.5 宏观环境 | 第33-35页 |
| 2.6 外部机会与威胁总结 | 第35-36页 |
| 第三章 组织内部环境分析 | 第36-49页 |
| 3.1 W公司状况介绍 | 第36-38页 |
| 3.2 W公司独特能力分析 | 第38-46页 |
| 3.3 内部优势与劣势总结 | 第46页 |
| 3.4 竞争优势持久性分析 | 第46-49页 |
| 第四章 W公司战略选择 | 第49-60页 |
| 4.1 W公司使命陈述 | 第49-50页 |
| 4.2 一般性经营战略的思考：成本领先与差异化 | 第50-53页 |
| 4.3 SWOT矩阵 | 第53-56页 |
| 4.4 战略选择总结 | 第56-60页 |
| 第五章 W公司战略实施 | 第60-70页 |
| 5.1 组织结构的改进 | 第60-64页 |
| 5.2 基于平衡计分卡的控制系统 | 第64-68页 |
| 5.3 组织文化建设 | 第68-70页 |
| 第六章 结论和讨论 | 第70-72页 |
| 6.1 结论及意义 | 第70-71页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
