| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 本文论点的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 本课题的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 公共部门人力资源管理外包模式的国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的具体工作与主要创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文的具体工作 | 第12-13页 |
| 1.4.2 本文的主要创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 本文研究内容的相关概念与理论依据 | 第14-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-20页 |
| 2.1.1 公共部门的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公共部门人力资源管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.4 人力资源管理外包的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.5 公共部门人力资源管理外包的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 理论依据 | 第20-23页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第21页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 战略管理理论 | 第22页 |
| 2.2.5 绩效考核管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3 实践经验 | 第23-27页 |
| 2.3.1 “新公共管理” | 第23-24页 |
| 2.3.2 信息技术的革新以及全球化影响 | 第24页 |
| 2.3.3 我国公共部门的行政管理改革 | 第24-25页 |
| 2.3.4 企业外包模式的经验与外包中介的崛起 | 第25-27页 |
| 第三章 我国公共部门人力资源管理外包模式分析 | 第27-37页 |
| 3.1 我国公共部门人力资源管理的主要缺陷 | 第27-30页 |
| 3.1.1 人力资源管理成本高、行使社会职能效率低 | 第27-28页 |
| 3.1.2 我国公共部门人力资源管理行政色彩浓厚 | 第28页 |
| 3.1.3 我国公共部门人力资源管理模式单一 | 第28-29页 |
| 3.1.4 我国公共部门人力资源管理模式不规范 | 第29页 |
| 3.1.5 我国公共部门人力资源管理运作过程中的制度性缺失 | 第29-30页 |
| 3.2 我国公共部门人力资源管理应用外包模式的原因 | 第30页 |
| 3.3 公共部门人力资源管理外包的内容 | 第30-35页 |
| 3.3.1 公共部门人力资源管理的评价体系 | 第30-32页 |
| 3.3.2 我国公共部门人力资源管理外包模式的内容 | 第32-35页 |
| 3.4 我国公共部门人力资源管理外包的实际作用 | 第35-37页 |
| 3.4.1 摆脱重复性工作，提高实际工作效率 | 第35页 |
| 3.4.2 获得专业化的人力资源管理模式 | 第35-36页 |
| 3.4.3 有效减少人力资源管理成本 | 第36页 |
| 3.4.4 创造良好氛围，提升人才忠诚度 | 第36-37页 |
| 第四章 完善我国公共部门人力资源管理外包模式的相关对策 | 第37-44页 |
| 4.1 我国公共部门人力资源管理应用外包模式过程中存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 我国公共部门人力资源管理制度上的缺失 | 第37页 |
| 4.1.2 我国公共部门人力资源改革相关法律法规滞后 | 第37-38页 |
| 4.1.3 我国人力资源外包中介市场不成熟 | 第38-39页 |
| 4.2 相关的处理对策 | 第39-40页 |
| 4.2.1 健全相关法律法规 | 第39页 |
| 4.2.2 促进人力资源外包中介市场的发展 | 第39页 |
| 4.2.3 不断推广外包模式的理念 | 第39-40页 |
| 4.2.4 设立相关监管部门，避免核心信息的泄露 | 第40页 |
| 4.3 国外公共部门人力资源管理外包模式经验借鉴 | 第40-44页 |
| 4.3.1 实践经验 | 第40-41页 |
| 4.3.2 人力资源管理外包的内容与方式 | 第41-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
