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CDY项目的时间与进度管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 研究思路方法第12-13页
    1.5 主要研究内容第13-15页
第二章 相关理论综述第15-25页
    2.1 项目管理理论概述第15-19页
        2.1.1 项目的定义第15页
        2.1.2 项目管理的定义第15-17页
        2.1.3 项目管理的内容第17-18页
        2.1.4 项目管理的原则第18-19页
    2.2 项目时间与进度管理理论概述第19-24页
        2.2.1 项目时间与进度管理的定义第19页
        2.2.2 项目时间与进度管理的内容第19-20页
        2.2.3 项目时间与进度管理的原理第20-21页
        2.2.4 项目时间与进度计划编制技术第21-22页
        2.2.5 项目时间与进度计划控制跟踪第22-24页
    2.3 小结第24-25页
第三章 CDY项目基本情况第25-33页
    3.1 CDY项目的背景第25-26页
        3.1.1 CDY项目隶属企业简介第25页
        3.1.2 CDY项目背景第25-26页
    3.2 CDY项目的内容第26-29页
        3.2.1 CDY项目目标第26-27页
        3.2.2 CDY项目内容第27-28页
        3.2.3 CDY项目交付物第28-29页
    3.3 CDY项目的特点及要求第29-30页
    3.4 CDY项目的设计原则第30-31页
    3.5 CDY项目的实际问题第31-32页
    3.6 小结第32-33页
第四章 CDY项目任务分解及计划制定第33-49页
    4.1 CDY项目的生命周期设计第33-34页
    4.2 CDY项目需求范围确定第34-36页
    4.3 CDY项目任务分解第36-40页
    4.4 CDY项目工作量评估第40-43页
    4.5 CDY项目时间与进度计划制定第43-48页
        4.5.1 CDY项目网络图绘制第44-45页
        4.5.2 CDY项目甘特图编制第45-46页
        4.5.3 CDY项目里程牌计划第46-48页
    4.6 小结第48-49页
第五章 CDY项目计划的实施执行和跟踪监控第49-70页
    5.1 时间与进度计划的组织和执行第49-61页
        5.1.1 组织项目人员第49-52页
        5.1.2 明确工作流程第52-54页
        5.1.3 加强沟通管理第54-56页
        5.1.4 合理配置管理第56-59页
        5.1.5 风险评估控制第59-61页
    5.2 时间与进度计划的检查和监控第61-68页
        5.2.1 进度检查第62-64页
        5.2.2 偏差分析第64-65页
        5.2.3 计划修正第65-67页
        5.2.4 变更管理第67-68页
    5.3 小结第68-70页
第六章 结论第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-75页

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