| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的目的、意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述及文献评述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-20页 |
| 2.1.1 家庭农场的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 家庭农场的特征 | 第17页 |
| 2.1.3 家庭农场与农业合作社的区别 | 第17-18页 |
| 2.1.4 家庭农场成本核算的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.5 经营成本的构成 | 第19-20页 |
| 2.1.6 经营成本控制的目标 | 第20页 |
| 2.1.7 经营成本控制的内容 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 成本控制 | 第20页 |
| 2.2.2 标准成本的制定 | 第20-21页 |
| 2.2.3 成本分析 | 第21-22页 |
| 第三章 河源市家庭农场经营成本控制现状 | 第22-27页 |
| 3.1 河源市家庭农场经营现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 河源市家庭农场总体类型与分布 | 第22-24页 |
| 3.1.2 河源市A家庭农场基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 河源市家庭农场经营成本控制现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 家庭农场成本控制大都停留在事后阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成本控制观念不强 | 第26-27页 |
| 第四章 河源市家庭农场经营成本控制存在的问题及成因 | 第27-35页 |
| 4.1 河源市家庭农场经营成本控制存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.1.1 事前预算不力，事后分析不到位 | 第27-28页 |
| 4.1.2 成本核算内容不充分 | 第28-29页 |
| 4.1.3 生产过程很难进行实时监控 | 第29页 |
| 4.1.4 成本控制不全面 | 第29-30页 |
| 4.1.5 农业资产管理混乱 | 第30-31页 |
| 4.1.6 成本分析体系不完善 | 第31-32页 |
| 4.2 河源市家庭农场经营成本控制存在问题的成因分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 财务管理机制不健全 | 第32-33页 |
| 4.2.2 成本意识淡化 | 第33页 |
| 4.2.3 农场主文化程度偏低 | 第33-34页 |
| 4.2.4 员工素质有待提高 | 第34-35页 |
| 第五章 加强河源市家庭农场经营成本控制的对策与建议 | 第35-43页 |
| 5.1 加强农场内部成本控制 | 第35-37页 |
| 5.1.1 加强产品成本核算管理 | 第35-36页 |
| 5.1.2 强化经营成本控制 | 第36页 |
| 5.1.3 加强内部会计信息的控制 | 第36-37页 |
| 5.1.4 提高农场主成本控制意识 | 第37页 |
| 5.2 强化成本预算及预算管理 | 第37-38页 |
| 5.2.1 建立和完善家庭农场财务管理组织机构 | 第37-38页 |
| 5.2.2 确定农场自身预算管理目标 | 第38页 |
| 5.3 加强全面成本控制 | 第38-39页 |
| 5.4 建立健全成本管理制度 | 第39页 |
| 5.5 认真开展成本分析 | 第39页 |
| 5.6 鼓励支持多种经营模式 | 第39-41页 |
| 5.7 完善土地流转制度 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 河源案例的启示 | 第43-44页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录1 | 第49-51页 |
| 附录2 | 第51-52页 |
