摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
第一章 绪论 | 第7-12页 |
第一节 研究的背景、目的、意义 | 第7-8页 |
一、研究的背景 | 第7页 |
二、研究的目的和意义 | 第7-8页 |
第二节 我国先锋戏剧研究现状 | 第8-10页 |
第三节 研究方法和思路 | 第10-12页 |
一、研究方法 | 第10-11页 |
二、研究思路 | 第11-12页 |
第二章 文化产业概述 | 第12-20页 |
第一节 文化产业的内涵 | 第12-15页 |
一、文化的概念 | 第12-13页 |
二、产业的概念 | 第13页 |
三、文化产业的概念 | 第13-15页 |
第二节 文化产业的形态与内涵 | 第15-17页 |
一、价值和意识形态方面 | 第15-16页 |
二、经济形态方面 | 第16-17页 |
第三节 文化产业的特征 | 第17-18页 |
一、文化产业具有市场消费和文化创造双重属性 | 第17页 |
二、文化产业的地域性和大众文化性 | 第17-18页 |
三、文化产业的创意性 | 第18页 |
第四节 文化产业的作用 | 第18-20页 |
一、教育与引导功能 | 第18-19页 |
二、经济发展的贡献 | 第19页 |
三、受众精神生活需求的满足 | 第19页 |
四、维护国家文化安全,提升文化软实力 | 第19-20页 |
第三章 我国文化产业的发展现状 | 第20-27页 |
第一节 按时间发展顺序来看 | 第20-22页 |
第二节 我国文化产业总体发展现状及其中 文化艺术行业发展现状 | 第22-27页 |
第四章 先锋戏剧概述 | 第27-35页 |
第一节 先锋戏剧的概念、特点与内涵 | 第27-32页 |
一、什么是先锋戏剧 | 第27-29页 |
二、先锋戏剧的特征与内涵 | 第29-32页 |
第二节 先锋戏剧在文化产业上的地位与作用 | 第32-35页 |
第五章 先锋戏剧的发展状况简述 | 第35-44页 |
第一节 市场实力不断增强 | 第35-37页 |
第二节 政府与民间资本对先锋戏剧发展的支持 | 第37页 |
第三节 受众消费观念的转变 | 第37-41页 |
一、小资心态对先锋戏剧的追捧 | 第38页 |
二、文化产业的发展产生了新消费现象和群体 | 第38-39页 |
三、不同戏剧主题的加入吸引了不同的受众消费 | 第39-41页 |
第四节 科学技术作用于文化产业 促进先锋戏剧呈现新面貌 | 第41-42页 |
第五节 与传统话剧相比,呈现的不同市场样貌 | 第42-44页 |
第六章 先锋戏剧的SWOT分析 | 第44-52页 |
第一节 SWOT分析方法概念 | 第44页 |
第二节 先锋戏剧的优势因素(strength) | 第44-46页 |
一、先锋戏剧处于文化产业发展的高峰 | 第44-45页 |
二、先锋戏剧已形成自己的产业效应和品牌 | 第45页 |
三、小剧场的灵活性 | 第45-46页 |
第三节 先锋戏剧的劣势因素(weakness) | 第46-48页 |
一、剧团规模小,受投资者的限制 | 第46页 |
二、区域经济发展水平制约先锋戏剧的传播 | 第46-47页 |
三、创作人才的匮乏,戏剧喜剧化同质化现象严重 | 第47-48页 |
四、票务市场潜规则阻碍先锋戏剧发展 | 第48页 |
第四节 先锋戏剧的机遇因素(opportunity) | 第48-49页 |
一、明星效应 | 第48-49页 |
二、文化产品的潜在市场 | 第49页 |
第五节 先锋戏剧的威胁因素(threat) | 第49-52页 |
一、资金瓶颈 | 第49-50页 |
二、伪先锋戏剧的泛滥 | 第50页 |
三、传统观念的阻碍 | 第50-52页 |
第七章 先锋戏剧进一步发展的对策 | 第52-58页 |
第一节 SWOT矩阵分析与战略匹配 | 第52-53页 |
第二节 先锋戏剧发展战略的实施策略 | 第53-58页 |
一、先锋戏剧产业布局 | 第53-54页 |
二、主动促进戏剧市场的规范化 | 第54-55页 |
三、加强对戏剧人才的培养 | 第55页 |
四、善用网络技术,打造网络时代的营销模式 | 第55-56页 |
五、提高小剧场的生命力,扩大先锋戏剧的影响力 | 第56页 |
六、提升民营戏剧品质,争取更多资金扶持 | 第56-58页 |
结语 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
后记 | 第61-62页 |
个人简历 | 第62页 |