| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关文献概述 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·文献评述 | 第16页 |
| ·研究方案 | 第16-18页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的创新与不足 | 第18-19页 |
| ·本文的创新 | 第18页 |
| ·本文的不足 | 第18-19页 |
| 2 全面预算管理理论 | 第19-23页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第19-20页 |
| ·委托代理理论 | 第19页 |
| ·内部控制理论 | 第19页 |
| ·战略理论 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理概论 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的相关属性 | 第21-23页 |
| ·战略管理属性 | 第21页 |
| ·目标管理属性 | 第21-22页 |
| ·人本管理属性 | 第22-23页 |
| 3 SZ烟草公司全面预算管理体系现状 | 第23-35页 |
| ·SZ烟草公司概况 | 第23-25页 |
| ·我国烟草业发展概况 | 第23-24页 |
| ·SZ烟草公司基本情况 | 第24页 |
| ·SZ烟草公司组织架构 | 第24-25页 |
| ·全面预算管理体系框架 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理的体制建设 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理的组织管理架构 | 第26页 |
| ·全面预算管理流程与管控措施 | 第26-35页 |
| ·预算编制 | 第27-28页 |
| ·预算的执行与控制 | 第28-32页 |
| ·预算的调整 | 第32-33页 |
| ·预算的考评 | 第33-35页 |
| 4 SZ烟草公司全面预算管理体系问题分析及优化措施 | 第35-42页 |
| ·SZ烟草公司全面预算管理体系存在的问题 | 第35-37页 |
| ·对全面预算工作认识不到位 | 第35页 |
| ·重编制轻执行导致预算准确性低 | 第35-36页 |
| ·预算编制方法单一 | 第36页 |
| ·预算审计缺失 | 第36-37页 |
| ·预算考核指标不完善 | 第37页 |
| ·SZ烟草公司全面预算管理体系优化措施 | 第37-42页 |
| ·基于战略目标确定预算目标 | 第37页 |
| ·夯实全面预算管理编制基础 | 第37-38页 |
| ·积极应用更先进的预算方法，提升预算编制水平 | 第38-40页 |
| ·强化预算审计工作力度 | 第40页 |
| ·完善现行预算考核体系 | 第40-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·研究结论 | 第42-43页 |
| ·研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |