HL公司财务共享服务模式构建研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·文献回顾 | 第9-12页 |
| ·研究目的与内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13-14页 |
| 2 财务共享服务模式概述 | 第14-18页 |
| ·财务共享服务模式概念及特点 | 第14页 |
| ·财务共享服务模式的产生及发展 | 第14-18页 |
| ·产生背景 | 第15-16页 |
| ·发展阶段 | 第16-18页 |
| 3 HL公司财务管理现状及问题 | 第18-25页 |
| ·HL公司基本情况 | 第18-20页 |
| ·HL公司财务管理模式 | 第20-22页 |
| ·财务管理存在的问题 | 第22-25页 |
| ·运营成本高 | 第22页 |
| ·财务工作效率低下 | 第22-23页 |
| ·资金使用存在风险 | 第23页 |
| ·财务管理战略定位模糊 | 第23-24页 |
| ·财务信息不对称 | 第24-25页 |
| 4 HL公司财务共享服务模式设计 | 第25-46页 |
| ·构建HL公司财务共享服务模式的必要性 | 第25-27页 |
| ·降低公司的运营成本 | 第25页 |
| ·有利于会计核算规范化 | 第25-26页 |
| ·提高财务信息质量 | 第26-27页 |
| ·促进财务职能转变 | 第27页 |
| ·构建的指导思想 | 第27-28页 |
| ·切合企业实际,循序渐进 | 第27-28页 |
| ·争取管理层的支持 | 第28页 |
| ·做好员工培训和沟通 | 第28页 |
| ·财务共享服务中心地址的选择 | 第28-31页 |
| ·财务组织变革 | 第31-34页 |
| ·组织结构重新设计 | 第31-32页 |
| ·财务岗位职责重新划分 | 第32-34页 |
| ·财务业务流程再造 | 第34-39页 |
| ·应收账款流程设计 | 第35页 |
| ·应付账款流程设计 | 第35-36页 |
| ·固定资产流程设计 | 第36-37页 |
| ·费用报销流程设计 | 第37-38页 |
| ·总账及报表流程设计 | 第38-39页 |
| ·信息系统更新 | 第39-46页 |
| ·ERP系统 | 第40-42页 |
| ·影像管理系统 | 第42-43页 |
| ·网络报销系统 | 第43-44页 |
| ·银企互联系统 | 第44-46页 |
| 5 HL公司财务共享服务模式运行的相关建议 | 第46-52页 |
| ·加强思想观念转型和专业技能培训 | 第46-47页 |
| ·提高财务信息质量 | 第47-48页 |
| ·加强单据流转管理 | 第48页 |
| ·保障信息系统安全 | 第48-49页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第49-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |
