国有大型冶炼企业员工职业成长通道改进研究--以云铜冶炼加工总厂为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| 一、 研究的背景 | 第7-8页 |
| 二、 研究的意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的框架与内容 | 第9-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-15页 |
| 第一节 研究的理论基础 | 第10-13页 |
| 第二节 职业发展通道的相关研究 | 第13-15页 |
| 一、 国外研究现状 | 第13页 |
| 二、 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第三章 总厂现行员工职业成长通道及分析 | 第15-19页 |
| 第一节 总厂现行员工职业成长通道 | 第15-16页 |
| 一、 通道模式及运动方式 | 第15-16页 |
| 二、 通道内各职级的岗位工资及职务津贴情况 | 第16页 |
| 第二节 现行员工职业成长通道存在的问题 | 第16-19页 |
| 第四章 总厂员工职业成长通道改进 | 第19-41页 |
| 第一节 改进原则 | 第19-20页 |
| 第二节 职业成长通道的基本框架 | 第20-22页 |
| 一、 通道模式 | 第20-21页 |
| 二、 各职级的岗位工资及津贴 | 第21-22页 |
| 第三节 完善通道内各职级岗位职责 | 第22-28页 |
| 一、 行政人员通道 | 第22页 |
| 二、 运营转型人员通道 | 第22-23页 |
| 三、 技术人员通道 | 第23-27页 |
| 四、 技能人员通道 | 第27-28页 |
| 第四节 完善通道内各职级任职条件 | 第28-33页 |
| 一、 行政人员通道 | 第28-29页 |
| 二、 运营转型人员通道 | 第29-30页 |
| 三、 技术人员通道 | 第30-32页 |
| 四、 技能人员通道 | 第32-33页 |
| 第五节 完善通道内各职级的考核程序及结果应用 | 第33-41页 |
| 一、 行政人员通道 | 第33-35页 |
| 二、 运营转型人员通道 | 第35-36页 |
| 三、 技术人员通道 | 第36-37页 |
| 四、 技能人员通道 | 第37-41页 |
| 第五章 员工职业发展通道的实施保障 | 第41-47页 |
| 第一节 观念保障 | 第41页 |
| 第二节 组织保障 | 第41-45页 |
| 一、 职业生涯规划管理委员会建立原则 | 第41-42页 |
| 二、 职业生涯规划管理委员会的设立 | 第42-45页 |
| 第三节 其他环节保障 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-51页 |
| 一、 已取得的效果 | 第47-49页 |
| 二、 下一步工作 | 第49-50页 |
| 三、 小结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
