吉林斯麦尔食品有限公司绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·绩效的定义与内涵 | 第12页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的方法及应用 | 第14-15页 |
| ·绩效管理体系的实施及效果 | 第15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文主要创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-24页 |
| ·概念界定 | 第18-19页 |
| ·绩效管理 | 第18页 |
| ·绩效管理体系 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第19-20页 |
| ·目标管理理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20页 |
| ·人本管理理论 | 第20页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第20-24页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·360°评估法 | 第21页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第22-24页 |
| 第3章 斯麦尔公司绩效管理现状及问题分析 | 第24-31页 |
| ·斯麦尔公司概况 | 第24-27页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·公司人力资源状况 | 第25-27页 |
| ·斯麦尔公司绩效管理现状分析 | 第27页 |
| ·斯麦尔公司绩效管理存在的问题及成因 | 第27-31页 |
| ·斯麦尔公司绩效管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·斯麦尔公司绩效管理问题的成因 | 第29-31页 |
| 第4章 斯麦尔公司绩效管理体系设计 | 第31-43页 |
| ·斯麦尔公司绩效管理体系的设计目标 | 第31-32页 |
| ·改善绩效管理现状，完善内部管理流程 | 第31-32页 |
| ·促进公司和员工个人共同发展 | 第32页 |
| ·搭建人力资源管理的基础性平台 | 第32页 |
| ·斯麦尔公司绩效管理体系的设计原则 | 第32-33页 |
| ·客观性原则 | 第32-33页 |
| ·可操作性原则 | 第33页 |
| ·公开性原则 | 第33页 |
| ·平衡性原则 | 第33页 |
| ·斯麦尔公司绩效管理体系的设计流程 | 第33-43页 |
| ·绩效计划 | 第33-38页 |
| ·绩效实施 | 第38-39页 |
| ·绩效考核 | 第39-42页 |
| ·绩效反馈 | 第42-43页 |
| 第5章 斯麦尔公司绩效管理体系实施建议 | 第43-46页 |
| ·获得高层管理者的认可和支持 | 第43页 |
| ·设置独立的人力资源管理部门 | 第43-44页 |
| ·重视员工的教育与培训 | 第44页 |
| ·制定绩效管理相关配套政策 | 第44-45页 |
| ·持续改进绩效管理体系 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·研究的局限性及未来研究方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50页 |
