浅论蓝海公司的执行力构建

摘要	第1-8页
Abstract	第8-12页
目录	第12-14页
前言	第14-15页
1. 绪论	第15-20页
·企业执行力的概念	第15-17页
·企业战略的概念	第17-18页
·执行力与企业战略的关系	第18-20页
2. 蓝海公司概况及其执行力现状	第20-28页
·公司基本情况	第20-22页
·公司战略与核心竞争力	第22-23页
·公司战略	第22页
·公司核心竞争力	第22-23页
·蓝海公司的执行力现状	第23-25页
·公司执行力现状对公司战略的不利影响	第25-28页
3. 蓝海公司执行力现状的原因分析	第28-43页
·缺乏正确执行观的建立	第28-30页
·管理机制和制度不完善	第30-40页
·管理机制缺乏,分工不明确,责权不相当	第31-33页
·激励机制缺乏,员工执行积极性不足	第33-35页
·考核制度缺乏,整个制度体系形同虚设	第35-40页
·员工整体素质高度不够	第40-41页
·缺乏对执行力培养的足够重视	第41-43页
4. 蓝海公司执行力现状的改进措施和效果	第43-57页
·执行力构建对公司的意义	第43页
·公司执行力构建的措施	第43-55页
·构建良好的企业执行观	第45-47页
·建立有效的管理机制和完善的制度	第47-53页
·提高员工对执行力的认识	第53-54页
·组织员工不断学习,增强实践能力	第54-55页
·公司执行力得到良好构建对公司战略的积极影响	第55-57页
结束语	第57-58页
参考文献	第58-59页
致谢	第59页