J银行提高基层员工有效培训的措施研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
引言	第7-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景	第8-9页
·研究的目的和意义	第9-10页
·研究的方法	第10-12页
2 员工培训文献综述	第12-17页
·员工培训相关理论及其发展现状	第12-16页
·员工培训相关理论概述	第12-14页
·培训主要理论及发展现状	第14-15页
·培训理论小结	第15-16页
·培训有效性概述	第16-17页
·培训有效性内涵	第16页
·培训有效性的意义	第16-17页
3 J银行培训现状与分析	第17-23页
·J银行情况概述	第17-20页
·J银行人力资源概况与分析	第17-19页
·J银行培训现状	第19-20页
·J银行培训问题分析	第20-23页
·领导对培训工作重视程度不够	第20-21页
·培训的需求调查和分析不足	第21页
·培训的计划性不强	第21页
·培训方式简单化	第21页
·培训评估与反馈不足	第21-22页
·培训体系与员工职业发展关联低	第22-23页
4 提高J银行基层员工培训的有效措施	第23-35页
·穷实培训需求分析工作，为有效培训奠定基础	第23-28页
·规范培训的计划工作，规划有效培训的实施	第28-29页
·监督改善实施培训工作的环节，促进有效培训的落地	第29-30页
·科学反馈培训评估效果，促进培训成果转化	第30-35页
5 促进培训工作提高的保障环节	第35-37页
·积极创建完善的学习型组织	第35页
·员工培训与职业生涯发展相结合	第35-36页
·将培训工作与绩效考核挂钩	第36-37页
结论	第37-39页
参考文献	第39-41页
致谢	第41页