| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·对于企业意义 | 第9页 |
| ·对于行业意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文的分析框架 | 第10-11页 |
| 2. 文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国外关于业务战略的相关研究成果综述 | 第11-12页 |
| ·国外关于企业价值链与企业竞争优势关系的相关研究成果综述 | 第12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内关于企业核心竞争力战略的相关研究成果综述 | 第12-13页 |
| ·国内关于财务公司战略定位的相关研究成果综述 | 第13页 |
| ·国内关于财务公司业务创新的相关研究成果综述 | 第13-15页 |
| 3. S财务公司基本情况和业务发展现状 | 第15-32页 |
| ·S财务公司基本情况 | 第15-18页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·主要业务 | 第16-18页 |
| ·核心业务 | 第18页 |
| ·S财务公司业务发展现状 | 第18-28页 |
| ·S财务公司及业务发展内部环境分析 | 第18-22页 |
| ·S财务公司及业务发展外部环境分析 | 第22-28页 |
| ·S财务公司业务的SWOT分析 | 第28-32页 |
| ·优势分析(S) | 第28-29页 |
| ·劣势分析(W) | 第29-30页 |
| ·机遇分析(O) | 第30页 |
| ·威胁分析(T) | 第30-31页 |
| ·SWOT矩阵分析结论 | 第31-32页 |
| 4. S财务公司业务发展战略的制定 | 第32-35页 |
| ·S财务公司发展战略目标 | 第32页 |
| ·S集团有限公司发展战略目标 | 第32页 |
| ·S财务公司发展战略目标 | 第32页 |
| ·S财务公司业务发展战略定位 | 第32-35页 |
| ·产业价值链定位 | 第32-33页 |
| ·业务定位 | 第33-34页 |
| ·客户定位 | 第34-35页 |
| 5. S财务公司业务发展战略的实施 | 第35-40页 |
| ·提升战略管理能力 | 第35页 |
| ·整合内外资源 | 第35页 |
| ·把握稀缺资源 | 第35页 |
| ·深化核心人才管理 | 第35页 |
| ·加大营销拓展力度 | 第35-36页 |
| ·关注品牌塑造 | 第36页 |
| ·重视核心业务 | 第36页 |
| ·打造特色市场 | 第36页 |
| ·加强信息分享和内部合作 | 第36-37页 |
| ·分享对内部其他业务集团有效信息 | 第36-37页 |
| ·加强与内部其他业务集团紧密合作 | 第37页 |
| ·扩展金融服务范围 | 第37-38页 |
| ·提供财务咨询服务 | 第37页 |
| ·设计多元化融资方案 | 第37-38页 |
| ·巩固信用评级系统及风险控制管理 | 第38-40页 |
| ·动态评估客户信用等级 | 第38页 |
| ·关注汇率风险控制管理 | 第38-40页 |
| 6. 结论 | 第40-42页 |
| ·总结主要观点 | 第40-41页 |
| ·研究不足及下一步研究课题 | 第41-42页 |
| 7. 参考文献 | 第42-44页 |
| 8. 致谢 | 第44-45页 |
| 9. 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第45页 |