论软件项目管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·背景与意义 | 第10页 |
| ·国内外发展现状 | 第10-12页 |
| ·研究的内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 项目及软件项目管理相关理论 | 第13-22页 |
| ·项目管理理论 | 第13-17页 |
| ·项目的概念和特征 | 第13-14页 |
| ·项目管理的内容 | 第14-16页 |
| ·项目管理过程 | 第16-17页 |
| ·软件项目管理 | 第17-21页 |
| ·软件项目管理的含义和特点 | 第17-18页 |
| ·软件项目的生命周期 | 第18-19页 |
| ·CMMI(能力成熟度集成模型) | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 软件开发过程中关键问题的研究 | 第22-27页 |
| ·典型案例分析 | 第22-23页 |
| ·背景 | 第22页 |
| ·实现功能 | 第22-23页 |
| ·软件项目组成员 | 第23页 |
| ·项目管理工具 | 第23页 |
| ·实施情况 | 第23页 |
| ·A级车项目存在的问题 | 第23-25页 |
| ·项目计划不能有效跟踪 | 第23-24页 |
| ·项目经理管理经验不足 | 第24页 |
| ·客户需求变更频繁 | 第24页 |
| ·项目风险未被缓解 | 第24页 |
| ·人员能力不足 | 第24页 |
| ·未进行项目总结 | 第24-25页 |
| ·分析项目管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| ·项目策划问题 | 第25页 |
| ·人力资源管理问题 | 第25页 |
| ·项目干系人相关问题 | 第25页 |
| ·项目风险管理问题 | 第25-26页 |
| ·项目结束问题 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 软件项目开发管理规程构建 | 第27-43页 |
| ·软件开发项目管理规程 | 第27-30页 |
| ·软件开发项目管理三个活动的关系 | 第27-28页 |
| ·开发体制与角色责任 | 第28-30页 |
| ·软件开发工程规程 | 第30-35页 |
| ·需求分析活动流程 | 第30-31页 |
| ·设计活动阶段流程 | 第31-32页 |
| ·编码调试活动流程 | 第32-33页 |
| ·测试活动流程 | 第33-34页 |
| ·项目总结活动流程 | 第34-35页 |
| ·项目策划规程 | 第35-40页 |
| ·确定项目基本信息 | 第36-37页 |
| ·项目基本目标策划 | 第37页 |
| ·人员策划 | 第37页 |
| ·项目的估计 | 第37-38页 |
| ·质量管理策划 | 第38页 |
| ·沟通策划 | 第38-39页 |
| ·风险策划 | 第39-40页 |
| ·项目监控规程 | 第40-42页 |
| ·进度监控流程 | 第40页 |
| ·工作量监控流程 | 第40-41页 |
| ·质量监控流程 | 第41页 |
| ·风险监控流程 | 第41页 |
| ·配置管理监控流程 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 项目监控在车载娱乐系统应用案例 | 第43-50页 |
| ·典型案例分析 | 第43-44页 |
| ·背景 | 第43页 |
| ·实现功能 | 第43-44页 |
| ·项目组成员 | 第44页 |
| ·项目管理工具 | 第44页 |
| ·管理模型在DA项目中的应用 | 第44-49页 |
| ·项目计划更细致并每日进行进度确认 | 第44-46页 |
| ·加强了文档管理和评审 | 第46页 |
| ·加强了风险管理的意识 | 第46-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
