| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-14页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-14页 |
| ·有利于为成长性企业的招聘研究提供借鉴 | 第11-13页 |
| ·有利于成长性企业招聘的调整和优化 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| ·关于成长性企业的研究 | 第14页 |
| ·关于“人与组织匹配”的研究 | 第14-20页 |
| ·“人与组织匹配”的发展 | 第15-16页 |
| ·“人与组织匹配”的概念及模型 | 第16-18页 |
| ·“人与组织匹配”在企业招聘层面的研究 | 第18-20页 |
| 3 研究对象与方法 | 第20-21页 |
| ·研究对象 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·文献资料法 | 第20页 |
| ·比较分析法 | 第20页 |
| ·数理统计法 | 第20-21页 |
| 4 匹克体育的介绍 | 第21-23页 |
| ·匹克体育的品牌发展历程 | 第21页 |
| ·匹克体育是成长性企业 | 第21-23页 |
| 5 匹克体育直营店的招聘 | 第23-26页 |
| ·匹克体育的直营店员工招聘 | 第23-24页 |
| ·匹克体育直营店员工招聘强调稳定性 | 第24-25页 |
| ·匹克体育直营店员工招聘强调时效性 | 第25-26页 |
| 6 匹克体育的管理培训生计划 | 第26-39页 |
| ·管理培训生的概念 | 第26页 |
| ·管理培训生是匹克体育直营店管理人才的储备 | 第26-27页 |
| ·社会招聘直营店管理人员存在的问题 | 第26-27页 |
| ·管理培训生是管理人才的储备 | 第27页 |
| ·匹克体育管理培训生的招聘流程 | 第27-28页 |
| ·匹克体育管理培训生计划存在的问题 | 第28-31页 |
| ·招聘前,人力资源行政中心单独起草职位描述 | 第28-29页 |
| ·招聘中,人力资源行政中心单独负责人员甄选 | 第29-30页 |
| ·招聘后,管理培训生培训培养期名难符实 | 第30-31页 |
| ·在“人与组织匹配”指导下,匹克体育对管理培训生计划进行的调整 | 第31-34页 |
| ·招聘前,人力资源行政中心同用人部门共同起草招聘计划 | 第31-32页 |
| ·招聘中,人力资源行政中心同用人部门共同负责人员甄选 | 第32-33页 |
| ·招聘后,人力资源行政中心同用人部门共同进行培训培养工作 | 第33-34页 |
| ·匹克体育管理培训生计划调整前后的数据分析 | 第34-39页 |
| ·招聘前的应聘者人数增加 | 第34-35页 |
| ·招聘的录用人员流失率降低 | 第35-37页 |
| ·招聘后培训培养期的员工离职率降低 | 第37-39页 |
| 7 匹克体育的直营店导购员招聘 | 第39-43页 |
| ·导购员的概念 | 第39页 |
| ·导购员是匹克体育直营店正常运营的基础 | 第39页 |
| ·匹克体育直营店导购员的招聘流程 | 第39-40页 |
| ·匹克体育的直营店导购员招聘面临的问题 | 第40页 |
| ·在“人与组织匹配”指导下,匹克体育对直营店导购员招聘进行的优化 | 第40-41页 |
| ·招聘前及招聘中,直营店经理参与人员甄选 | 第41页 |
| ·招聘后,人力资源行政中心和直营店协同完成岗前培训 | 第41页 |
| ·匹克体育直营店导购员招聘优化前后的数据分析 | 第41-43页 |
| 8 结论与建议 | 第43-46页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| ·匹克体育管理培训生计划的调整,提高了管理培训生的稳定性 | 第43-44页 |
| ·匹克体育直营店导购员招聘的优化,提高了直营店导购员的稳定性 | 第44页 |
| ·建议 | 第44-46页 |
| ·“人与组织匹配”对成长性企业、尤其是体育领域成长性企业的招聘工作具有指导意义 | 第44-45页 |
| ·注意规避用人部门面试官参与招聘工作的负面影响 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
