| 目录 | 第1-5页 |
| Contents | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究的创新点与不足 | 第15-17页 |
| ·研究的创新点 | 第15-16页 |
| ·研究的不足 | 第16-17页 |
| 2. 大媒体产业下报业组织结构创新的理论与动因分析 | 第17-25页 |
| ·大媒体产业下报业组织结构创新的理论 | 第17-21页 |
| ·大媒体产业概念解析 | 第17-18页 |
| ·大媒体产业的国内外发展及其特点 | 第18-20页 |
| ·报业组织结构创新的理论 | 第20-21页 |
| ·大媒体产业下报业集团组织结构创新的动因分析 | 第21-25页 |
| ·制度和技术环境促使报业集团组织结构创新 | 第22-23页 |
| ·报业集团的战略选择要求组织结构相应调整 | 第23页 |
| ·报业集团自身的发展要求进行组织结构创新 | 第23-25页 |
| 3. 我国报业组织结构演进及当前报业集团组织结构类型分析 | 第25-33页 |
| ·我国报业组织结构的演进 | 第25-29页 |
| ·直线职能型组织结构阶段 | 第25-26页 |
| ·职能与事业部混合结构阶段 | 第26-28页 |
| ·矩阵型组织结构阶段 | 第28-29页 |
| ·当前我国报业集团组织结构的主要类型 | 第29-33页 |
| ·主报核心型报业集团 | 第29-30页 |
| ·子报支撑型报业集团 | 第30-33页 |
| 4. 大媒体产业下我国报业集团组织结构存在的主要问题 | 第33-38页 |
| ·组织结构设计缺乏战略层面的考虑 | 第33页 |
| ·产业链条和业务流程被人为割裂 | 第33-34页 |
| ·金字塔型组织结构束缚报业生产力 | 第34-35页 |
| ·集团总部职能定位模糊带来的管控不畅 | 第35-36页 |
| ·不同媒介形态文化差异问题 | 第36-38页 |
| 5. 大媒体产业下我国报业集团组织结构创新的目标和建议 | 第38-47页 |
| ·大媒体产业下我国报业集团组织结构创新目标 | 第38-40页 |
| ·能更好地实施组织战略 | 第38页 |
| ·结构更趋扁平化 | 第38-39页 |
| ·建立受众价值导向的流程型组织结构 | 第39-40页 |
| ·大媒体产业下我国报业集团组织结构创新的建议 | 第40-47页 |
| ·提高报业集团的集团管控能力 | 第40-42页 |
| ·形成“一元领导、二元决策”的决策机制 | 第42-43页 |
| ·形成现代公司治理模式 | 第43页 |
| ·再造业务流程以推动大媒体组织结构变革 | 第43-45页 |
| ·重塑企业文化 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
