| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-17页 |
| 第1章 绪论 | 第17-25页 |
| ·问题的提出 | 第17-18页 |
| ·研究目的与意义 | 第18-20页 |
| ·相关概念界定 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·论文结构及主要内容 | 第21-24页 |
| ·论文创新之处 | 第24-25页 |
| 第2章 文献述评 | 第25-33页 |
| ·横向一体化相关文献综述 | 第25-26页 |
| ·物流企业运营模式相关文献综述 | 第26-28页 |
| ·横向一体化运营模型相关文献综述 | 第28-30页 |
| ·物流企业并购相关文献综述 | 第30-32页 |
| ·已有文献评述 | 第32-33页 |
| 第3章 物流企业横向一体化运营概述 | 第33-56页 |
| ·物流企业横向一体化运营的内涵 | 第33-35页 |
| ·物流企业横向一体化与纵向一体化 | 第33页 |
| ·物流企业横向一体化的定义 | 第33-35页 |
| ·横向一体化运营理论的基础：“木桶原理” | 第35-37页 |
| ·物流企业横向一体化模式的效应 | 第37-43页 |
| ·财富效应 | 第37-42页 |
| ·系统优化效应 | 第42-43页 |
| ·我国物流企业横向一体化运营的发展 | 第43-55页 |
| ·政策的大力支持 | 第43-49页 |
| ·行业内部的变革 | 第49-55页 |
| ·一体化并购整合的兴起 | 第55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第4章 我国物流企业横向一体化运营的途径：渐进式并购 | 第56-65页 |
| ·企业横向一体化运营的途径 | 第56-58页 |
| ·市场外包 | 第57页 |
| ·战略联盟 | 第57页 |
| ·并购自营 | 第57页 |
| ·投资新建 | 第57-58页 |
| ·横向一体化不同运营途径的比较 | 第58-59页 |
| ·物流企业渐进式横向并购模式的六个阶段 | 第59-63页 |
| ·市场主导型外包 | 第60-61页 |
| ·定制化服务外包 | 第61页 |
| ·对内承包 | 第61-62页 |
| ·市场主导型外包契约型战略联盟双边治理 | 第62页 |
| ·参股型战略联盟 | 第62-63页 |
| ·并购自营 | 第63页 |
| ·物流企业渐进式横向并购的优势 | 第63-64页 |
| ·小结 | 第64-65页 |
| 第5章 我国物流企业横向一体化运营模式的三维模型 | 第65-75页 |
| ·三维模型的构建依据 | 第65-67页 |
| ·三维模型的原理 | 第67-72页 |
| ·Ⅰ区域、Ⅴ区域的物流子业务运营模式选择 | 第70页 |
| ·Ⅱ区域、Ⅵ区域的物流子业务运营模式选择 | 第70-71页 |
| ·Ⅲ区域、Ⅷ区域的物流子业务运营模式选择 | 第71页 |
| ·Ⅳ区域、Ⅷ区域的物流子业务运营模式选择 | 第71-72页 |
| ·三维模型的适用条件 | 第72-73页 |
| ·经济政治环境稳定 | 第72页 |
| ·自身资源相对充足 | 第72-73页 |
| ·物流并购业务政府管制较为宽松 | 第73页 |
| ·物流企业规模大及业务全 | 第73页 |
| ·小结 | 第73-75页 |
| 第6章 三维模型的模拟检验与修正：以顺丰速运为例 | 第75-93页 |
| ·模拟检验与修正的整体思路 | 第75-76页 |
| ·顺丰速运初始发展阶段下的三维模型检验 | 第76-78页 |
| ·顺丰速运的发展背景 | 第76-77页 |
| ·三维模型的检验与修正过程 | 第77-78页 |
| ·现阶段顺丰速运子业务运营模式的三维模型检验 | 第78-85页 |
| ·顺丰速运的现状 | 第78页 |
| ·现阶段顺丰速运的相关子业务 | 第78-80页 |
| ·对顺丰速运三维模型Ⅰ区域和Ⅴ区域的检验和修正 | 第80-81页 |
| ·对顺丰速运三维模型Ⅱ区域和Ⅵ区域的检验和修正 | 第81-82页 |
| ·对顺丰速运三维模型Ⅲ区域和Ⅶ区域的检验和修正 | 第82-83页 |
| ·对顺丰速运三维模型Ⅳ区域和Ⅷ区域的检验和修正 | 第83-85页 |
| ·三维模型的修正结论 | 第85-87页 |
| ·三维模型对顺丰速运新业务开发的应用与借鉴 | 第87-92页 |
| ·三维模型在顺丰速运便利店业务运营模式中的应用 | 第87-90页 |
| ·三维模型对顺丰速运电子商务运营模式的借鉴 | 第90-92页 |
| ·小结 | 第92-93页 |
| 第7章 横向一体化进程下我国物流企业子业务的并购指数 | 第93-128页 |
| ·并购指数建立的目的与意义 | 第93页 |
| ·并购指数指标体系构建的准备工作 | 第93-99页 |
| ·指标体系的构建原则 | 第93-94页 |
| ·指标体系的构建流程 | 第94-96页 |
| ·指标体系构建的方法 | 第96-99页 |
| ·我国物流企业子业务并购指数指标体系的构建过程 | 第99-105页 |
| ·指标体系的初步确定 | 第99-102页 |
| ·评价指标的筛选：小样本的调查 | 第102-104页 |
| ·指标体系的修正 | 第104-105页 |
| ·指标体系的检验：大样本调查 | 第105-112页 |
| ·大样本问卷的发放与回收 | 第106-107页 |
| ·问卷的数理统计与检验 | 第107-108页 |
| ·一级检验指标的输出 | 第108-110页 |
| ·二级检验指标的输出 | 第110页 |
| ·三级检验指标的输出 | 第110-111页 |
| ·三级指标检验结果的评论 | 第111-112页 |
| ·物流企业子业务并购指数指标体系的释义 | 第112-119页 |
| ·目标子业务在物流企业中的战略地位 | 第112-114页 |
| ·企业自身的资源和能力 | 第114-115页 |
| ·子业务外部市场资源的可依赖程度 | 第115-119页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第119-124页 |
| ·指标权重的确定方法 | 第119页 |
| ·一级指标权重的输出 | 第119-121页 |
| ·二级指标权重的输出 | 第121页 |
| ·三级指标权重的输出 | 第121-122页 |
| ·指标体系的结论与说明 | 第122-124页 |
| ·物流企业子业务并购指数的计算及举例 | 第124-127页 |
| ·并购指数的计算过程 | 第124页 |
| ·顺丰速运电子商务业务和便利店业务的并购指数比较 | 第124-127页 |
| ·小结 | 第127-128页 |
| 第8章 横向一体化运营模式下我国物流企业的应对策略 | 第128-134页 |
| ·我国物流企业横向一体化运营过程中存在的误区 | 第128-130页 |
| ·缺乏横向一体化服务意识 | 第128-129页 |
| ·过于依赖外包 | 第129页 |
| ·盲目并购和扩张 | 第129-130页 |
| ·生产企业物流部门的横向一体化应对策略 | 第130-131页 |
| ·中小物流企业的横向一体化应对策略 | 第131-132页 |
| ·利基战略 | 第131页 |
| ·纵深增值模式 | 第131-132页 |
| ·大型物流企业的横向一体化应对策略 | 第132-133页 |
| ·提高物流服务综合程度 | 第132页 |
| ·适时采用并购手段 | 第132-133页 |
| ·搭建信息平台 | 第133页 |
| ·采用横向网络化组织结构 | 第133页 |
| ·小结 | 第133-134页 |
| 第9章 结论及展望 | 第134-136页 |
| 附录 | 第136-144页 |
| 参考文献 | 第144-153页 |
| 致谢 | 第153-154页 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第154-155页 |
