| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 文献回顾与相关理论综述 | 第16-34页 |
| ·第三方物流相关研究综述 | 第16-20页 |
| ·第三方物流的概念及特点 | 第16-18页 |
| ·物流发展模式的演化与关联模型 | 第18-19页 |
| ·国内外第三方物流发展现状 | 第19-20页 |
| ·供应链管理的相关理论研究综述 | 第20-24页 |
| ·供应链管理的概念与理论基础 | 第20-23页 |
| ·供应链管理的特征 | 第23-24页 |
| ·第三方物流与供应链管理相关理论研究综述 | 第24-29页 |
| ·推动与制约第三方物流融入供应链管理的理论 | 第24-26页 |
| ·供应链物流管理相关理论 | 第26-28页 |
| ·供应链管理环境下物流管理理念的转变 | 第28-29页 |
| ·资源整合研究述评 | 第29-32页 |
| ·国内外供应链资源整合理论研究综述 | 第29-30页 |
| ·我国供应链资源整合的现状与启示 | 第30-32页 |
| ·第三方物流运作模式相关研究概况 | 第32-34页 |
| ·第三方物流企业运作模式研究概况 | 第32-34页 |
| ·我国第三方物流企业运作模式现状分析 | 第34页 |
| 第3章 第三方物流资源整合与供应链管理运作模式分析 | 第34-53页 |
| ·第三方物流企业在供应链资源整合中的角色与作用 | 第34-36页 |
| ·第二方物流企业主导的供应链资源整合类型 | 第36-40页 |
| ·客户资源整合 | 第37-38页 |
| ·信息资源整合 | 第38-39页 |
| ·能力资源整合 | 第39-40页 |
| ·第三方物流供应链管理运作模式分析 | 第40-53页 |
| ·电子商务型物流运作模式 | 第40-44页 |
| ·专一产业的大规模定制型物流运作模式 | 第44-47页 |
| ·虚拟经营型物流运作模式 | 第47-48页 |
| ·综合集成物流服务运作模式 | 第48-50页 |
| ·小结 | 第50-53页 |
| 第4章 第三方物流企业资源整合能力评价与运作模式选择 | 第53-71页 |
| ·供应链管理资源整合能力影响因素分析 | 第53-58页 |
| ·企业现有资源占有与服务能力 | 第53-55页 |
| ·资源整合能力 | 第55-57页 |
| ·内部管理与高端物流服务能力 | 第57-58页 |
| ·供应链管理资源整合能力评价指标体系构建 | 第58-61页 |
| ·评价指标选择原则 | 第58-59页 |
| ·指标体系的选取方法与构建 | 第59-61页 |
| ·供应链管理资源整合能力评价指标权重确定 | 第61-66页 |
| ·评价指标处理 | 第61-64页 |
| ·指标权重的确定 | 第64-66页 |
| ·第三方物流企业供应链管理资源整合能力模糊综合评价思路 | 第66-68页 |
| ·供应链管理运作模式选择的基本思路 | 第68-70页 |
| ·各供应链管理运作模式评价基准的设立 | 第70-71页 |
| 第5章 天津邮政速递物流供应链管理运作模式的选择应用 | 第71-88页 |
| ·公司简介 | 第71-72页 |
| ·公司发展现状分析 | 第72-81页 |
| ·服务内容、服务广度分析 | 第72-76页 |
| ·现有资产占有状况 | 第76-77页 |
| ·资源整合能力分析 | 第77-80页 |
| ·企业3-5年发展战略分析 | 第80-81页 |
| ·供应链管理资源整合能力综合评价 | 第81-82页 |
| ·供应链管理运作模式选择方案 | 第82-85页 |
| ·建议与措施 | 第85-88页 |
| ·战略联盟扩张,提升物流运营能力 | 第85页 |
| ·完善信息网络体系,构建自身的电子商务平台 | 第85-86页 |
| ·整合社会资源,扩张一体化合同物流业务 | 第86-87页 |
| ·以客户个性化需求为出发点,提升物流增值服务功能 | 第87-88页 |
| 第6章 研究的结论和展望 | 第88-90页 |
| ·研究结论及贡献 | 第88-89页 |
| ·本文的研究不足与展望 | 第89-90页 |
| 附录 | 第90-94页 |
| 参考文献 | 第94-97页 |
| 后记 | 第97页 |
