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基于业主方的政府保障房建设项目全过程管理研究--以联升经济租赁房建设项目为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景和目的意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·研究目的第8-9页
   ·本文研究的主要内容第9页
   ·本文研究的思路和技术路线第9-11页
   ·主要工作及创新点第11-12页
2 相关理论的综述第12-18页
   ·项目管理的相关理论第12-14页
     ·项目管理第12页
     ·建设工程项目管理第12-13页
     ·项目实施阶段的目标管理第13-14页
     ·工程项目全过程管理第14页
   ·国内外工程项目管理模式第14-18页
     ·DBB模式第14-15页
     ·DB模式第15页
     ·BOT模式第15-16页
     ·几种衍生的模式第16-18页
3 我国保障性住房建设管理的现状及存在的问题第18-24页
   ·保障性住房建设管理的现状第18-19页
   ·保障性住房建设中存在的问题第19页
   ·保障性住房建设与一般工程项目的异同第19-20页
   ·海曙区保障性住房建设概况第20-24页
     ·项目概况第20-22页
     ·存在主要问题及分析第22-24页
4 保障房项目全过程管理策略及方法第24-52页
   ·前期管理第24-30页
     ·决策和设计阶段的管理方法第25-29页
     ·招投标阶段管理第29-30页
     ·项目开工准备阶段管理第30页
   ·保障房项目建设实施阶段管理第30-52页
     ·项目建设质量管理第30-36页
     ·项目投资管理第36-39页
     ·项目进度管理第39-48页
     ·项目建设安全管理第48-51页
     ·项目的信息管理第51-52页
5 保障性住房建设的后评价阶段管理第52-56页
   ·后评价工作的意义和作用第52页
   ·后评价的内容第52-53页
   ·该项目的后评价第53-56页
6 总结与展望第56-60页
   ·论文的主要研究结论第56-57页
   ·对保障性住房建设管理的建议第57页
   ·有待进一步研究的问题第57-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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