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评审的经济学分析--信息不对称、主体行为选择与评审监管

摘要第1-6页
Abstract第6-15页
1 绪论第15-35页
   ·研究背景第15-17页
     ·评审成为了一种越来越重要的资源配置方式第15-16页
     ·学术界对评审研究的重视不够,研究深度有待提升第16-17页
   ·问题的提出第17-20页
     ·关于评审过程中的信息不对称问题第17-18页
     ·关于评审中的逆向选择问题第18页
     ·关于评审中的道德风险问题第18-19页
     ·关于评审公平的限度问题第19-20页
     ·关于评审的监管问题第20页
   ·关于评审的文献综述第20-27页
     ·实践做法第20-23页
     ·理论成果第23-26页
     ·小结第26-27页
   ·研究目标与研究意义第27-29页
     ·研究目标第27-28页
     ·研究意义第28-29页
   ·研究内容、研究思路与研究方法第29-33页
     ·研究内容第29-30页
     ·研究思路第30-32页
     ·研究方法第32-33页
   ·论文结构第33-34页
   ·关于数学符号及用语的说明第34-35页
2 评审概述第35-48页
   ·评审概念第35-37页
   ·评审目的第37-40页
     ·评审目的的重要性第37-38页
     ·评审目的多样性和复杂性第38-39页
     ·评审目的程序化第39-40页
   ·评审方法第40-44页
   ·评审过程第44-45页
   ·评审结果第45-46页
   ·本章小结第46-48页
3 信息不对称与评审第48-64页
   ·信息不对称理论的简要回顾第48-53页
     ·新古典经济学的完全信息假设第48-49页
     ·对完全信息的质疑第49-50页
     ·信息不对称理论模型第50-53页
   ·评审中的信息不对称第53-62页
     ·评审中组织者信息不对称问题第53-57页
     ·评审中评审专家的信息不对称问题第57-60页
     ·被评者的信息不对称问题第60-62页
   ·本章小节第62-64页
4 评审中的逆向选择第64-89页
   ·逆向选择基本模型第64-76页
     ·信号机制第64-66页
     ·逆向选择模型第66-76页
   ·评审中的逆向选择分析第76-87页
     ·评审组织者的逆向选择问题第76-81页
     ·评审专家的逆向选择问题第81-84页
     ·被评者的逆向选择问题第84-87页
   ·本章小节第87-89页
5 评审中的道德风险第89-117页
   ·道德风险的基本模型第89-97页
   ·评审中的道德风险分析第97-115页
     ·评审组织者的道德风险问题第97-101页
     ·评审专家的道德风险问题第101-114页
     ·被评者的道德风险问题第114-115页
   ·本章小节第115-117页
6 评审公平的限度第117-128页
   ·有关评审公平限度相关理论的讨论第117-125页
     ·违纪对评审科学性及公平公正性的损害第117-119页
     ·揭发违纪的成本第119-120页
     ·违纪发生数量的影响因素第120-122页
     ·对违纪处罚的经济性质第122-125页
   ·关于国家自然科学基金的评审管理成本及其相关问题的讨论第125-127页
   ·本章小结第127-128页
7 评审的监管制度第128-141页
   ·关于评审活动的总结性分析第128-133页
     ·评审是一种重要的和复杂的资源配置机制第128-129页
     ·评审活动中各参与主体各有不同的评审目的第129-130页
     ·信息不对称是评审活动各参与主体行为选择的重要依据第130-131页
     ·评审各方均对评审过程与结果产生重要影响第131-132页
     ·评审过程中各类参与主体的利益关系复杂、行为方式各异第132-133页
   ·评审监管制度设计第133-141页
     ·保障评审专家独立地工作第134-135页
     ·促进评审参与各方的信息披露第135-136页
     ·对评审专家实施动态管理第136-137页
     ·评审组织者接受公众监督第137-138页
     ·加大项目执行监管力度第138-139页
     ·加强评审制度建设,促进评审规则的科学化第139-141页
8 结束语第141-143页
   ·研究取得的主要成绩第141-142页
   ·不足之处与未来研究方向的建议第142-143页
在学期间的科研成果第143-144页
参考文献第144-154页
后记第154-156页

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