华为公司在北美市场的跨文化管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究的背景和内容 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第10-16页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文的主要内容、观点与创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 华为公司的国际化战略 | 第18-37页 |
| ·华为公司的发展历程及现状 | 第18-24页 |
| ·公司的发展历程 | 第18-19页 |
| ·公司的现状 | 第19-22页 |
| ·企业文化 | 第22-24页 |
| ·华为公司国际化战略的形成 | 第24-33页 |
| ·国际化战略的依据 | 第24-27页 |
| ·国际化战略的主要内容 | 第27-31页 |
| ·华为公司走上国际化道路的历程 | 第31-33页 |
| ·华为公司在北美市场的战略 | 第33-35页 |
| ·北美战略的主要内容 | 第33-35页 |
| ·北美战略的实施 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第3章 影响华为公司北美战略的文化因素 | 第37-48页 |
| ·价值观差异 | 第37-42页 |
| ·权力距离 | 第37-38页 |
| ·回避不确定性 | 第38-40页 |
| ·男性化-女性化 | 第40-41页 |
| ·个人主义-集体主义 | 第41-42页 |
| ·思维方式差异 | 第42-44页 |
| ·规范差异 | 第44-46页 |
| ·语言差异 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第4章 华为公司在北美市场跨文化经营存在的问题 | 第48-55页 |
| ·跨文化团队建设的压力 | 第48-50页 |
| ·专利权保护之争 | 第50-52页 |
| ·北美并购受阻 | 第52-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 第5章 华为北美跨文化经营的应对措施和建议 | 第55-68页 |
| ·华为北美跨文化经营的应对措施 | 第55-62页 |
| ·人才国际化战略：促进不同文化的相融渗透 | 第55-59页 |
| ·打响“专利暗战”,克服规范障碍 | 第59-61页 |
| ·推进国际并购的发展 | 第61-62页 |
| ·对华为北美跨文化经营应对措施的建议 | 第62-66页 |
| ·加强建设跨文化管理团队 | 第62-64页 |
| ·重视规范,加强专利保护意识 | 第64-65页 |
| ·加强政府关系营销,促进海外并购 | 第65-66页 |
| ·小结 | 第66-68页 |
| 第6章 结语 | 第68-70页 |
| ·华为公司对跨国企业实施国际化战略的启示 | 第68页 |
| ·研究的局限性及进一步研究的展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-91页 |
