永存建筑工程公司发展战略研究--基于金融危机和灾后重建背景
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究小结 | 第15-16页 |
| ·建筑业概述 | 第16-18页 |
| ·建筑业的概念 | 第16-17页 |
| ·民营建筑企业的发展阶段及特征 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理内涵 | 第18-19页 |
| ·企业战略 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理 | 第19页 |
| ·企业战略管理理论 | 第19-22页 |
| ·行业结构分析模型 | 第19-20页 |
| ·资源和核心能力理论 | 第20-22页 |
| 第三章 永存公司外部环境分析 | 第22-28页 |
| ·宏观环境因素分析 | 第22-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术因素分析 | 第24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-28页 |
| ·行业新进入者的威胁 | 第25页 |
| ·行业内现有竞争者之间的竞争 | 第25-26页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第26-28页 |
| 第四章 永存公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| ·永存公司情况简介 | 第28-29页 |
| ·永存公司内部条件分析 | 第29-31页 |
| ·公司组织结构 | 第29页 |
| ·公司人员结构 | 第29页 |
| ·公司机械设备装备 | 第29-30页 |
| ·公司财务状况 | 第30-31页 |
| 第五章 永存公司发展战略选择 | 第31-38页 |
| ·SWOT 分析 | 第31-33页 |
| ·优势 S（Strengths）分析 | 第31-32页 |
| ·机会 O（Opportunities）分析 | 第32页 |
| ·弱势 W（Weaknesses）分析 | 第32-33页 |
| ·威胁 T（Threats）分析 | 第33页 |
| ·SWOT 组合分析结论 | 第33-35页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第35-36页 |
| ·市场稳定型开拓战略选择 | 第35页 |
| ·产业发展成长型战略的选择 | 第35页 |
| ·产品开发成长型战略的选择 | 第35-36页 |
| ·技术创新战略的选择 | 第36页 |
| ·永存公司战略目标 | 第36-38页 |
| 第六章 永存公司战略实施措施 | 第38-43页 |
| ·公司发展战略实施需要治理机制的完善 | 第38页 |
| ·加强人力资源管理 | 第38-41页 |
| ·引进与培训人才 | 第39页 |
| ·建立关键人才的业绩管理 | 第39-40页 |
| ·完善激励机制 | 第40页 |
| ·建立人才流动机制 | 第40-41页 |
| ·培育核心竞争力 | 第41页 |
| ·加强组织与管理 | 第41-43页 |
| ·树立协同竞争的观念 | 第41页 |
| ·提高企业的经营决策层能力 | 第41-42页 |
| ·向科学和管理要效益 | 第42页 |
| ·组织结构创新 | 第42-43页 |
| 第七章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·论文主要结论 | 第43-44页 |
| ·研究的局限性 | 第44页 |
| ·研究前景展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
