“典型单位”组织结构变迁的制度逻辑--基于西北地区某大型国有企业的个案分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究问题 | 第10-13页 |
| 一、 研究缘起 | 第10-11页 |
| 二、 研究问题 | 第11页 |
| 三、 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-18页 |
| 一、 文献回顾 | 第13-17页 |
| 二、 文献述评 | 第17-18页 |
| 第二章 研究设计 | 第18-26页 |
| 第一节 基本概念 | 第18-21页 |
| 一、 市场转型 | 第18页 |
| 二、 单位组织 | 第18-19页 |
| 三、 “典型单位”组织 | 第19页 |
| 四、 组织结构 | 第19-20页 |
| 五、 制度 | 第20-21页 |
| 第二节 研究方法 | 第21-26页 |
| 一、 研究对象的选择 | 第21页 |
| 二、 理论工具 | 第21-22页 |
| 三、 研究方法 | 第22-26页 |
| 第三章 个案“典型单位”组织结构变迁过程 | 第26-49页 |
| 第一节 计划体制下个案“典型单位”组织发展概略 | 第26-34页 |
| 一、 祁连山寻矿（1955—1958） | 第26-27页 |
| 二、 戈壁滩创业（1958－1970） | 第27-30页 |
| 三、 困境中徘徊（1971－1982） | 第30-34页 |
| 第二节 市场体制下个案“典型单位”组织发展概略 | 第34-49页 |
| 一、 转型中发展（1982－1995） | 第34-39页 |
| 二、 创新中跨越（1995－2008） | 第39-49页 |
| 第四章 “典型单位”组织结构变迁制度分析 | 第49-69页 |
| 第一节 “典型单位”组织结构变迁的过程描述分析 | 第49-64页 |
| 一、 计划时代：U 型结构组织 | 第50-53页 |
| 二、 过渡时期：U‐M 型结构组织 | 第53-58页 |
| 三、 市场体制： M 型结构组织 | 第58-64页 |
| 第二节 “典型单位”组织结构变迁的三种解释机制 | 第64-69页 |
| 一、 市场环境解释 | 第64-65页 |
| 二、 制度环境解释 | 第65-68页 |
| 三、 非正式制度解释 | 第68-69页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第69-73页 |
| 第一节 研究结论 | 第69-70页 |
| 第二节 讨论与研究不足 | 第70-73页 |
| 一、 本研究结论与以往研究的关系 | 第70-71页 |
| 二、 本研究的贡献 | 第71页 |
| 三、 本研究的不足 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录一：本研究访谈对象 | 第76-77页 |
| 附录二：本研究访谈提纲 | 第77-78页 |
| 附录三：攻读硕士学位期间发表论文 | 第78-79页 |
| 后记 | 第79页 |
