| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·背景 | 第11页 |
| ·意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·智能家居概念定义 | 第12-13页 |
| ·我国智能家居发展瓶颈 | 第13-14页 |
| ·我国智能家居发展趋势 | 第14-15页 |
| ·智能家居营销特点 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究框架及内容 | 第16-17页 |
| 第二章 智能家居国内外发展现状及 H 公司行业背景 | 第17-24页 |
| ·智能家居国内外发展现状 | 第17-20页 |
| ·国外智能家居的发展情况 | 第17-18页 |
| ·国内智能家居的发展现状 | 第18-20页 |
| ·H 公司行业背景 | 第20-23页 |
| ·H 公司简介 | 第20-22页 |
| ·H 公司发展过程与行业荣誉 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 营销环境分析 | 第24-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-31页 |
| ·行业发展与政策环境 | 第27页 |
| ·行业竞争环境 | 第27-31页 |
| ·市场需求分析 | 第31-34页 |
| ·SWOT 分析 | 第34-36页 |
| ·H 公司的内部优势（Strengths） | 第34-35页 |
| ·H 公司内部劣势分析（Weaknesses） | 第35页 |
| ·H 公司外部机会分析（Opportunities） | 第35页 |
| ·H 公司外部威胁（Threats） | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 市场细分与目标市场的选择 | 第37-41页 |
| ·智能家居的市场细分 | 第37-38页 |
| ·H 公司的目标市场的选择 | 第38-39页 |
| ·H 公司的目标市场定位 | 第39-40页 |
| ·H 公司 2012 年的营销目标 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 H 公司的营销策略 | 第41-48页 |
| ·产品策略 | 第41-42页 |
| ·价格策略 | 第42-43页 |
| ·渠道策略 | 第43-44页 |
| ·促销策略 | 第44-45页 |
| ·服务策略 | 第45页 |
| ·营销计划的实施与控制 | 第45-47页 |
| ·营销计划的实施 | 第45-46页 |
| ·营销计划的控制 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 营销组织架构及人员配置 | 第48-55页 |
| ·营销团队建设目标 | 第48-49页 |
| ·营销团队组织架构 | 第49页 |
| ·人员配备 | 第49-50页 |
| ·人员培训与激励机制 | 第50-54页 |
| ·人员来源 | 第50页 |
| ·人员培训 | 第50页 |
| ·薪酬方法 | 第50-51页 |
| ·绩效管理 | 第51-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第七章 营销财务分析 | 第55-59页 |
| ·营销收益目标 | 第55-57页 |
| ·销售费用计划 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第八章 营销风险分析 | 第59-63页 |
| ·营销风险分析 | 第59-60页 |
| ·政策风险 | 第59页 |
| ·市场风险 | 第59-60页 |
| ·资金风险 | 第60页 |
| ·价格风险 | 第60页 |
| ·技术风险 | 第60页 |
| ·服务风险 | 第60页 |
| ·营销风险控制 | 第60-62页 |
| ·政策风险对策 | 第60-61页 |
| ·市场风险对策 | 第61页 |
| ·资金风险对策 | 第61页 |
| ·价格风险对策 | 第61页 |
| ·技术风险对策 | 第61-62页 |
| ·服务风险对策 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |