| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第14-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·国内外研究动态 | 第16-21页 |
| ·国外研究动态 | 第16-19页 |
| （1）国外合作社的发展历程 | 第16-17页 |
| （2）国外合作社理论流派 | 第17-18页 |
| （3）国外蔬菜专业合作社研究动态 | 第18-19页 |
| ·国内研究动态 | 第19-21页 |
| （1）国内农民专业合作组织研究理论 | 第19-20页 |
| （2）国内蔬菜专业合作社相关研究动态 | 第20-21页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第21页 |
| ·研究思路和方法 | 第21-22页 |
| ·研究思路 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·论文可能创新之处和不足 | 第22-24页 |
| ·创新之处 | 第22-23页 |
| ·不足之处 | 第23-24页 |
| 2 蔬菜专业合作社的相关理论 | 第24-31页 |
| ·农民专业合作社的内涵、作用及原则 | 第24-28页 |
| ·农民专业合作社的基本内涵 | 第24页 |
| ·农民专业合作社的作用 | 第24-26页 |
| ·发展农民专业合作社的基本原则 | 第26-28页 |
| ·蔬菜专业合作社的内涵及现实意义 | 第28-31页 |
| ·蔬菜专业合作社的内涵 | 第28页 |
| ·蔬菜专业合作社的现实意义 | 第28-31页 |
| 3 寿光市蔬菜专业合作社发展现状分析 | 第31-45页 |
| ·寿光市概况 | 第31-33页 |
| ·寿光市社会经济发展状况 | 第31页 |
| ·寿光市农业发展史 | 第31-32页 |
| ·寿光市蔬菜产业发展状况 | 第32-33页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社发展背景 | 第33页 |
| ·市场背景 | 第33页 |
| ·社会组织背景 | 第33页 |
| ·经济背景 | 第33页 |
| ·制度创新背景 | 第33页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社的主要类型 | 第33-37页 |
| ·企业带动型 | 第34-35页 |
| ·能人领导型 | 第35-36页 |
| ·特色产业主导型 | 第36页 |
| ·技术依托型 | 第36-37页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社的特点 | 第37-39页 |
| ·规模扩大快、组建主体多元化 | 第37-38页 |
| ·合作类型呈现聚集性 | 第38页 |
| ·蔬菜专业合作社的合作领域开放 | 第38-39页 |
| ·蔬菜专业合作社的组织运营规范 | 第39页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社的作用 | 第39-41页 |
| ·蔬菜专业合作社利于寿光市蔬菜产业发展 | 第39-40页 |
| ·蔬菜专业合作社提高了菜农组织化程度 | 第40页 |
| ·蔬菜专业合作社推进产业化经营,促进农业科技成果转化 | 第40页 |
| ·蔬菜专业合作社利于推进农业经营体制的改革 | 第40-41页 |
| ·寿光市发展蔬菜专业合作社的主要做法 | 第41-45页 |
| ·制定章程,强化制度意识，规范运作模式 | 第41页 |
| ·拓宽服务内容，建立“一体化”的服务体系 | 第41-42页 |
| ·以菜博会为平台，促进蔬菜专业合作社多途径增收 | 第42页 |
| ·发扬市文化，创造名优品牌，提高产品质量 | 第42-43页 |
| ·蔬菜专业合作社充分利用技术资源，发展现代化农业 | 第43页 |
| ·蔬菜专业合作社与国内外学术机构、企业合作 | 第43-45页 |
| 4 寿光市蔬菜专业合作社存在的问题和制约因素分析 | 第45-51页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社存在的问题 | 第45-48页 |
| ·菜农素质不高，缺乏专业人才，制约发展 | 第45页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社规模小，联系农户紧密程度低，影响力弱 | 第45-46页 |
| ·寿光蔬菜产业合作难以提供大范围的业务 | 第46页 |
| ·寿光蔬菜专业合作社可利用资金不足 | 第46-47页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社的制度建设不健全 | 第47页 |
| ·寿光市蔬菜专业合作社联合经营能力薄弱 | 第47-48页 |
| ·制约寿光市蔬菜专业合作社发展的机制因素 | 第48-51页 |
| ·内部机制制约因素 | 第48-49页 |
| ·外部环境制约因素 | 第49-51页 |
| 5 促进寿光市蔬菜专业合作社发展的对策建议 | 第51-55页 |
| ·培训菜农，引进专业人才，提高社员素质 | 第51页 |
| ·完善合作社运营程序，拓宽业务范围、健全服务体系 | 第51-52页 |
| ·做大蔬菜品牌，拓宽销售渠道，全面提升合作社 | 第52页 |
| ·加强蔬菜合作社横向、纵向联合，多途径促进农民增收 | 第52-53页 |
| ·完善政策扶持体系、加大政策扶持力度 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士期间所发表的文章 | 第59页 |
| 个人简历 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
