| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第12页 |
| ·技术路线和创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 研究软件开发组织多项目管理能力的理论与方法 | 第14-26页 |
| ·关于项目管理方面的理论 | 第14-18页 |
| ·项目管理的定义和内容 | 第14页 |
| ·软件项目管理 | 第14页 |
| ·多项目管理的定义和特点 | 第14-16页 |
| ·多项目管理的研究现状 | 第16-18页 |
| ·关于组织能力方面的理论 | 第18-23页 |
| ·企业能力（组织能力）理论 | 第18-19页 |
| ·组织能力的研究现状 | 第19-20页 |
| ·项目管理能力的研究现状 | 第20-22页 |
| ·项目管理能力影响因素的研究现状 | 第22-23页 |
| ·协同理论与协同管理思想 | 第23-26页 |
| ·协同理论的基本思想 | 第23-24页 |
| ·协同学在管理领域的研究现状 | 第24-26页 |
| 第三章 软件开发组织多项目管理能力系统模型的构建 | 第26-38页 |
| ·软件开发组织对于组织多项目管理能力的需求 | 第26-29页 |
| ·实用性——软件开发组织具有项目导向特征 | 第26页 |
| ·必要性——软件开发组织内项目运营情况和基本矛盾 | 第26-29页 |
| ·重要性——组织级项目管理的作用和意义 | 第29页 |
| ·软件开发组织多项目管理能力系统构建的基础 | 第29-34页 |
| ·用系统理论研究能力的必要性 | 第30页 |
| ·软件开发组织多项目管理能力的宏观分解 | 第30-31页 |
| ·软件开发组织多项目管理能力的协同性分析 | 第31-34页 |
| ·软件开发组织多项目管理能力系统模型 | 第34-38页 |
| ·系统结构 | 第34-36页 |
| ·系统环境 | 第36页 |
| ·系统行为 | 第36-38页 |
| 第四章 影响软件开发组织多项目管理能力的主要因素 | 第38-56页 |
| ·概念模型和相关研究假设 | 第38-44页 |
| ·资源基础及与其相关的研究假设 | 第38-39页 |
| ·组织管理外部环境质量及与其相关的研究假设 | 第39-40页 |
| ·组织管理内部环境质量及与其相关的研究假设 | 第40-43页 |
| ·概念模型 | 第43-44页 |
| ·问卷数据处理和模型验证 | 第44-56页 |
| ·问卷的设计和样本的选取 | 第44-45页 |
| ·描述性统计 | 第45-46页 |
| ·信度检验 | 第46页 |
| ·效度检验 | 第46-48页 |
| ·路径分析 | 第48-52页 |
| ·假设结果讨论和结论 | 第52-56页 |
| 第五章 提升软件开发组织的多项目管理协同能力的对策 | 第56-68页 |
| ·提升资源配置协同能力的对策 | 第56-62页 |
| ·人力资源配置对于软件开发组织的重要性 | 第56页 |
| ·现阶段我国软件开发组织人力资源配置的实质 | 第56页 |
| ·人力资源充足情况下的团队构建——从知识管理的角度 | 第56-58页 |
| ·人力资源受限情况下调度问题的建议 | 第58-62页 |
| ·提升组织管理协同能力的对策 | 第62-64页 |
| ·现有矛盾及其根源 | 第62页 |
| ·组织管理协同能力的提升对策——组织结构的完善化 | 第62-64页 |
| ·提升项目知识协同能力的对策 | 第64-65页 |
| ·知识协同的目的 | 第64页 |
| ·知识协同能力提升的手段——搭建知识协同的支持平台 | 第64-65页 |
| ·提升项目文化协同能力的对策 | 第65-66页 |
| ·项目文化及其与企业文化的关系 | 第65-66页 |
| ·项目文化协同能力的提升对策——差异化协同方式 | 第66页 |
| ·提升外部协同能力的对策 | 第66-67页 |
| ·合理定位从而制定发展战略 | 第66页 |
| ·从基于项目的合作演化成基于战略的合作 | 第66-67页 |
| ·小结 | 第67-68页 |
| 第六章 总结与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第75-76页 |
| 附录1 问卷 | 第76-78页 |
