| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 第一节 研究缘起 | 第9-14页 |
| 第二节 研究问题 | 第14页 |
| 第三节 相关研究文献述评 | 第14-17页 |
| 第四节 理论体系、研究架构与方法 | 第17-22页 |
| 第二章 非时政类报刊出版单位转企改制突出问题的实地调查与分析 | 第22-37页 |
| 第一节 “非时政类报刊”的概念界定 | 第22-24页 |
| 第二节 转企改制突出问题的实地调查 | 第24-29页 |
| 第三节 非时政类报刊运营过程中突出问题分析 | 第29-37页 |
| 一、资金缺位，广告撑“创收”，“摊派”挺发行 | 第31-32页 |
| 二、机制“靠边”，领导“定位” | 第32-34页 |
| 三、人员结构不合理，“在其位不谋其职” | 第34-37页 |
| 第三章 问题背后原因分析及改革困境探究 | 第37-51页 |
| 第一节 产权边界模糊，监督缺位 | 第37-42页 |
| 一、产权及产权不明晰的具体表现 | 第37-38页 |
| 二、基于产权未明晰背景下转企改制的“路径依赖” | 第38-40页 |
| 三、转企改制中产权明晰的意义 | 第40-42页 |
| 第二节 “受封”不均，改制单位发挥空间狭小 | 第42-51页 |
| 一、盈利方式单一，可替代性资源缺失 | 第42-43页 |
| 二、转企改制的“资源依赖”困境 | 第43-51页 |
| 第四章 推进非时政类报刊出版单位改制措施的可行性思考 | 第51-61页 |
| 第一节 建立长效机制，为“转制”、“接轨”铺路 | 第51-56页 |
| 第二节 促进改制单位内部的资源整合 | 第56-61页 |
| 一、彰显“个性”，从差异化竞争中获取有利资源 | 第56-58页 |
| 二、完善采编和经营队伍，实现人员结构合理化 | 第58-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录一 | 第65-67页 |
| 附录二 | 第67-83页 |
| 附录三 | 第83-84页 |
| 后记 | 第84-86页 |