| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·全面预算管理在国内外企业运用的对比 | 第10-12页 |
| ·全面预算管理在国外企业的运用 | 第10-11页 |
| ·全面预算管理在国内企业的运用 | 第11页 |
| ·综述 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容 | 第12-13页 |
| 2. 全面预算管理理论简述 | 第13-19页 |
| ·全面预算管理涵义及内容 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的编制方法 | 第17-19页 |
| 3. QS公司全面预算管理的背景 | 第19-26页 |
| ·在汽车零部件行业推行全面预算管理的原因 | 第19-20页 |
| ·产权制度的改革 | 第19页 |
| ·生存与发展的需要 | 第19-20页 |
| ·QS公司简介 | 第20-21页 |
| ·QS公司实施全面预算管理的背景 | 第21-23页 |
| ·QS公司引入全面预算管理的背景 | 第21页 |
| ·QS公司推行全面预算管理的背景 | 第21-23页 |
| ·QS公司实施全面预算管理模式的选择 | 第23-26页 |
| ·资本支出预算管理模式 | 第23页 |
| ·销售收入预算管理模式 | 第23-24页 |
| ·成本控制预算管理模式 | 第24-25页 |
| ·现金流量预算管理模式 | 第25页 |
| ·目标利润预算管理模式 | 第25-26页 |
| 4. QS公司实施全面预算管理的具体做法 | 第26-63页 |
| ·QS公司全面预算管理的具体做法 | 第26-60页 |
| ·搭建了全面预算管理的组织体系 | 第26-27页 |
| ·明确了公司全面预算管理组织体系各级各部门的职责 | 第27页 |
| ·明确了全面预算的作用 | 第27页 |
| ·确立了预算三上二下的编制级次 | 第27-28页 |
| ·统一了预算编制的标准模板 | 第28-43页 |
| ·制定了全面预算具体编制流程和方法 | 第43-49页 |
| ·各项预算严格按照授权审批程序执行 | 第49-50页 |
| ·建立有效预算报告、监控和分析制度 | 第50-51页 |
| ·严格的预算调整控制 | 第51-52页 |
| ·建立了预算反馈报告系统 | 第52-60页 |
| ·QS公司全面预算管理过程中一些好的做法和特点 | 第60-63页 |
| ·实行集团"六统一",体现了"全面性"特征 | 第60页 |
| ·全面预算管理得以较好实施依靠的前提条件是——执行和落实 | 第60页 |
| ·预算管理以企业发展为终极目标 | 第60-61页 |
| ·预算管理以财务管理为核心 | 第61页 |
| ·预算管理以健全的管理制度为保障 | 第61页 |
| ·预算管理以信息化为手段 | 第61-62页 |
| ·预算管理以集团化管理为依托 | 第62-63页 |
| 5、QS公司在全面预算管理中取得的效果、存在的问题和解决对策 | 第63-69页 |
| ·QS公司全面预算管理中取得的效果 | 第63-66页 |
| ·QS公司全面预算管理中存在的问题和解决对策 | 第66-69页 |
| 6、总结 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |