摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
引言 | 第10-11页 |
第1章 从《行风热线》到《阳光热线》 | 第11-14页 |
·邢台电台创办国内第一家行风类直播节目——《行风热线》 | 第11页 |
·《阳光热线》栏目简介 | 第11-12页 |
·《阳光热线》的创办背景 | 第11页 |
·《阳光热线》的栏目定位及宗旨 | 第11-12页 |
·辐射全国的"《阳光热线》现象" | 第12-14页 |
·《阳光热线》的成绩 | 第12页 |
·《阳光热线》现象的形成 | 第12-14页 |
第2章 《阳光热线》节目的学理分析 | 第14-22页 |
·遵循新闻规律,拓展广播媒体功能 | 第14-16页 |
·《阳光热线》构建群众参与民主评议的互动平台 | 第14页 |
·《阳光热线》丰富了我国广播界的节目样式,形成一种新的节目形式 | 第14-15页 |
·实现了多重互动 | 第14-15页 |
·实现了最快时效 | 第15页 |
·实现了后续关注 | 第15页 |
·《阳光热线》探索出了媒体的新功能——新闻理政 | 第15-16页 |
·《阳光热线》坚持了媒体的三性——贴近性、时代性及服务性 | 第16页 |
·注重议题设置力求解决热点难点问题 | 第16-17页 |
·《阳光热线》集多种传播方式于一体 | 第16页 |
·《阳光热线》集多种监督体制于一身 | 第16-17页 |
·重视追踪报道,将广播舆论监督落到实处 | 第17页 |
·把倾听作为职责——从社会学的角度分析 | 第17-19页 |
·《阳光热线》推进了人们对自身社会角色的认知及其创造性积极性的发挥 | 第18页 |
·《阳光热线》推进了我国社会的民主进程 | 第18-19页 |
·《阳光热线》推动了我国和谐社会的发展 | 第19页 |
·把诚信作为行动——从媒介经营的角度分析 | 第19-22页 |
·《阳光热线》强化品牌创新 | 第19-20页 |
·《阳光热线》重视品牌延伸 | 第20页 |
·《阳光热线》探索多种监督形式 | 第20-22页 |
第3章 "阳光模式"的形成及其社会意义 | 第22-28页 |
·"阳光模式"是一种新型舆论监督模式 | 第22-26页 |
·"阳光模式"的界定 | 第22页 |
·"阳光模式"的优势 | 第22-26页 |
·变"媒体与群众沟通"为"政府与群众沟通" | 第23-24页 |
·变"及时"为"即时" | 第24页 |
·变"舞台主角"为"主角舞台" | 第24-25页 |
·变"单一监督"为"多重监督" | 第25-26页 |
·新型的舆论监督模式的社会意义 | 第26-28页 |
·搭建政府与群众交流平台,促进政风行风建设 | 第26页 |
·抓问题落实,体现舆论监督的生命力 | 第26-27页 |
·赢得群众支持,树立了广播媒体的良好形象 | 第27-28页 |
第4章 《阳光热线》栏目面临的问题 | 第28-32页 |
·重视议程设置但"把关人"功能的弱化 | 第28-29页 |
·传播学当中的"把关人"理论 | 第28页 |
·《阳光热线》栏目中"把关人"功能的弱化 | 第28-29页 |
·广播直播的不可预知和不可控制性 | 第29-30页 |
·听众自身条件的不可预知给节目的播出增添了复杂性 | 第29-30页 |
·听众参与节目客观条件的不可控制给节目的播出增添了复杂性 | 第30页 |
·注重节目可听性的同时难以兼顾其普遍性和代表性 | 第30-31页 |
·接受大量问题的同时节目直播时间的有限性 | 第31页 |
·政府部门积极参与节目的同时上线周期过长 | 第31-32页 |
第5章 《阳光热线》节目的创新与优化 | 第32-38页 |
·管理体制改革与创新 | 第32页 |
·各级各地各部门联合办节目的机制 | 第32页 |
·完善的相关工作机制 | 第32页 |
·《阳光热线》栏目在节目技术上的改革与创新 | 第32-34页 |
·双导播制 | 第33页 |
·双延时制 | 第33页 |
·同步监听机制 | 第33-34页 |
·节目内容优化 | 第34-38页 |
·做好前期策划工作 | 第34-35页 |
·明确自身定位 | 第34页 |
·周密策划选题内容 | 第34-35页 |
·切实关注社会问题与矛盾 | 第35页 |
·节目中发挥主持人作用,控制节目节奏 | 第35-36页 |
·节目播出后追踪与后续报道 | 第36页 |
·节目播出过程中与基层单位负责人的直接连线 | 第36-38页 |
结论 | 第38-39页 |
参考文献 | 第39-40页 |
附录 | 第40-42页 |
致谢 | 第42页 |