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河北电台《阳光热线》节目研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
引言第10-11页
第1章 从《行风热线》到《阳光热线》第11-14页
   ·邢台电台创办国内第一家行风类直播节目——《行风热线》第11页
   ·《阳光热线》栏目简介第11-12页
     ·《阳光热线》的创办背景第11页
     ·《阳光热线》的栏目定位及宗旨第11-12页
   ·辐射全国的"《阳光热线》现象"第12-14页
     ·《阳光热线》的成绩第12页
     ·《阳光热线》现象的形成第12-14页
第2章 《阳光热线》节目的学理分析第14-22页
   ·遵循新闻规律,拓展广播媒体功能第14-16页
     ·《阳光热线》构建群众参与民主评议的互动平台第14页
     ·《阳光热线》丰富了我国广播界的节目样式,形成一种新的节目形式第14-15页
       ·实现了多重互动第14-15页
       ·实现了最快时效第15页
       ·实现了后续关注第15页
     ·《阳光热线》探索出了媒体的新功能——新闻理政第15-16页
     ·《阳光热线》坚持了媒体的三性——贴近性、时代性及服务性第16页
   ·注重议题设置力求解决热点难点问题第16-17页
     ·《阳光热线》集多种传播方式于一体第16页
     ·《阳光热线》集多种监督体制于一身第16-17页
     ·重视追踪报道,将广播舆论监督落到实处第17页
   ·把倾听作为职责——从社会学的角度分析第17-19页
     ·《阳光热线》推进了人们对自身社会角色的认知及其创造性积极性的发挥第18页
     ·《阳光热线》推进了我国社会的民主进程第18-19页
     ·《阳光热线》推动了我国和谐社会的发展第19页
   ·把诚信作为行动——从媒介经营的角度分析第19-22页
     ·《阳光热线》强化品牌创新第19-20页
     ·《阳光热线》重视品牌延伸第20页
     ·《阳光热线》探索多种监督形式第20-22页
第3章 "阳光模式"的形成及其社会意义第22-28页
   ·"阳光模式"是一种新型舆论监督模式第22-26页
     ·"阳光模式"的界定第22页
     ·"阳光模式"的优势第22-26页
       ·变"媒体与群众沟通"为"政府与群众沟通"第23-24页
       ·变"及时"为"即时"第24页
       ·变"舞台主角"为"主角舞台"第24-25页
       ·变"单一监督"为"多重监督"第25-26页
   ·新型的舆论监督模式的社会意义第26-28页
     ·搭建政府与群众交流平台,促进政风行风建设第26页
     ·抓问题落实,体现舆论监督的生命力第26-27页
     ·赢得群众支持,树立了广播媒体的良好形象第27-28页
第4章 《阳光热线》栏目面临的问题第28-32页
   ·重视议程设置但"把关人"功能的弱化第28-29页
     ·传播学当中的"把关人"理论第28页
     ·《阳光热线》栏目中"把关人"功能的弱化第28-29页
   ·广播直播的不可预知和不可控制性第29-30页
     ·听众自身条件的不可预知给节目的播出增添了复杂性第29-30页
     ·听众参与节目客观条件的不可控制给节目的播出增添了复杂性第30页
   ·注重节目可听性的同时难以兼顾其普遍性和代表性第30-31页
   ·接受大量问题的同时节目直播时间的有限性第31页
   ·政府部门积极参与节目的同时上线周期过长第31-32页
第5章 《阳光热线》节目的创新与优化第32-38页
   ·管理体制改革与创新第32页
     ·各级各地各部门联合办节目的机制第32页
     ·完善的相关工作机制第32页
   ·《阳光热线》栏目在节目技术上的改革与创新第32-34页
     ·双导播制第33页
     ·双延时制第33页
     ·同步监听机制第33-34页
   ·节目内容优化第34-38页
     ·做好前期策划工作第34-35页
       ·明确自身定位第34页
       ·周密策划选题内容第34-35页
       ·切实关注社会问题与矛盾第35页
     ·节目中发挥主持人作用,控制节目节奏第35-36页
     ·节目播出后追踪与后续报道第36页
     ·节目播出过程中与基层单位负责人的直接连线第36-38页
结论第38-39页
参考文献第39-40页
附录第40-42页
致谢第42页

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